工程施工过程中建设单位对成本控制的探讨(2)

　　2.5与工程进度相配套的资金支付计划的制定及控制

　　建设单位在流动资金运作中往往会出现现金流量缺口，为了防范现金流量缺口的出现给企业带来临时财务风险，企业应根据施工计划做出现金流量预测，正确编制现金预算，并且将现金预算与现金流量表进行对比分析，分析企业的现金运作特点。同时，还要注意某一期间内现金流入量与现金流出量的匹配，加强工程进度款的支付控制与管理。工程进度款的支付应根据施工合同和招标文件，按照施工实际完成工程量进行，做到拨款有度，心中有数；并随时检查进度款运用情况，保证施工进度如期按约正常进行，在资金支付控制中要发挥财务部门的监控作用。具体做到：规范企业财务管理，制定切实可行的内部财务管理办法；完善资金管理，控制贷款和担保规模；成立资金结算中心，集中开户，统一管理；完善管理办法。规范结算纪律，增强防范风险意识。

　　2.6做好反索赔工作

　　近几年来有关索赔的事情随处可见，而反索赔的事情却不多，许多建设单位把重点放在了如何应对施工单位的索赔，而常常忽视了反索赔条款的应用。施工单位由于措施不当，延误了承诺的工期，交叉作业中，一方因现场清理不及时妨碍了另一方正常的工作程序，或因渗漏水等情况损坏了工程成品，使用了非业主指定的新产品等等，对此建设单位均可进行反索赔。做好反索赔工作，需要有充分的有利证据，并利用监理的作用，保存好现场工程图片和现场记录签证等原始资料。

　　结语

　　施工现场造价控制是建设工程项目造价控制的一个重要阶段，同时企业项目成本控制在整个项目目标管理体系中处于十分重要的地位，因此实施成本控制，对降低工程成本，改善经营管理，提高职工的主人翁意识和劳动积极性都有极其重要的作用。建设单位只有加强项目管理中的成本控制，才能在激烈的市场竞争中不断地自我完善，增强企业的生命力，才能使企业在激烈的市场竞争中可持续发展。

　　参考文献

　　[1]张瑾瑛.浅谈工程造价人员在建设单位的作用[J].科技资讯,2011年15期

　　[2]姚娟.关于建设单位在施工过程中和结算期成本控制的分析研究[J].中国科技财富,2010年16期

　　[3]石亮.建设单位建筑项目成本控制因素及措施[J].城市建设与商业网点,2009年28期

　　[4]阳兵,郭洋.工程变更条件下的甲方工程造价控制策略[J].技术经济与管理研究,2008年1期

　　[5]刘彦霞.浅谈建设工程甲方对工程造价的控制[J].城市建设理论研究（电子版）,2011年22期

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