造价工程师论文范文浅析工程造价控制与管理

　　摘要：工程造价管理是工程管理的重要组成部分，其目的是合理确定和有效控制工程造价，以实现有效控制工程项目投资，对资源进行优化配置，以实现投资效益最大化。随着国内经济体制的转变，工程造价管理由原来的概预算管理向全过程、全方位管理，但实际造价管理往往被视为项目管理的薄弱环节而影响了预期目的的实现，因此加强工程的造价管理，对实现其预期经济效益具有非常现实的意义。本文首先分析了工程造价管理的内涵，然后归纳了目前我国工程控制与管理中存在的问题，最后从三大方面详细探讨了工程造价控制与管理的措施。

　　关键词：造价工程师论文,核心期刊发表,工程造价,管理,全过程,成本,造价咨询

　　一、工程造价管理的内涵

　　工程造价的直意就是工程的建造价格。工程，是泛指一切建设工程，它的范围和内涵具有很大的不确定性。故工程造价有两种含义：

　　一是工程造价是指建设一项工程预期开支或实际开支的全部固定资产投资费用，这一含义是从投资者——业主的角度来定义的。与之相对应的工程造价管理称为建设工程投资费用管理。

　　二是工程造价是指工程价格，即为建成一项工程，预计或实际在土地市场、设备市场、技术劳务市场以及承包市场等交易活动中所形成的建筑安装工程的价格和建设工程总价格。与之相对应的工程造价管理称为工程价格管理，施工企业的工程造价管理即属于这一管理范畴。

　　二、当前我国工程造价管理中存在的问题

　　(一)工程造价管理思想落后

　　工程造价管理工作开展中，受计划经济模式的影响还相当深。习惯了定额计价模式下的静态管理方法，绝大多数工作在“三性一静”(定额的统一性、综合性、指令性和人、材、机价格的静态性)的基础上展开的，工程价格脱离价值，“三超”现象依然存在;只注重施工过程中的造价控制，忽视了项目开展前期在投资决策和设计阶段的优化控制;工程造价管理的各阶段相互脱节，往往“四算”(估算、概算、预算、决算)分离。

　　(二)忽视成本控制管理

　　施工管理中忽视了成本控制管理，尤其是对于经济问题和技术问题，在解决如何将两者结合到一起的问题上，笔者认为施工管理中没有尽早发现经济管理中存在的问题，一旦当工程完成的时候才意识到经济的问题，就已经无法改变这个事实了。很多单位在施工过程中，都只是重视如何生产、如何采取技术，并没有重视成本的控制，因此在生产管理中没有实现技术方案的优化、施工工艺的改进和建设成本的降低。甚至有时在一个工程中，经营管理人员和技术人员，互不相识，没有做到将成本做到可控，也就是在人员的不合作和不沟通上无法控制成本。

　　(三)造价管理的有关基础工作较薄弱

　　主要表现在：编制可行性研究报告投资估算，有指标还不能满足工作需要;对编制初步设计总概算时所需的概算定额和指标，各有关部门有所规定，但其来源不畅通;对民用建筑的概算指标缺少地方有关的具体规定;设备材料价格信息系统不够健全，还不能定期发表材料价格指数，以指导工程造价的预测和调整。

　　(四)还未建立完备的造价信息库

　　建设行政部门也还未建立起工程造价备案监督机制，不能进行经济文件和工程档案的整理归档，还未建立价格数据库，实现信息共享，不能为企业进行及时的、全方位的造价管理指导，也不利于我国的工程造价的有效控制与国际的接轨。

　　(五)造价咨询机构管理混乱

　　我国高速发展的建设工程行业也带动了工程造价咨询机构的发展，但相应的管理制度却不配套，审批与认定中介组织过程不严谨;中介组织对承担的咨询服务不负经济责任，也没有完善的赔偿制度和回避制度等。很多中介组织带有明显的行政色彩，他们借助于行业主管部门的权力，不按规定办事，搞行业垄断:缺乏公正性，影响了造价咨询机构的声誉及管理水平的提高。

　　三、提高工程造价控制与管理水平的措施

　　(一)建立健全工程造价管理体系

　　造价管理部门及其工作人员要实现对建筑工程造价管理的有效控制，就要建立健全造价管理体系，这是实现建筑工程造价管理的基础和保障。一方面，我们要积极发挥造价管理人员、设计人员、财务人员、施工技术人员在工程造价管理与控制中的职能和作用，构建完善的工程造价管理制度，例如设计变更制度、现场签证制度等;另一方面，要充分发挥监理等监督管理部门的职能和作用，避免监理人员数量不足、监理措施不到位、专业技能过低等现象，监理机构要严格遵守国家的相关法律法规和政策规定，对建筑工程项目的造价管理的实施全过程的监督。

　　(二)实施全过程造价控制

　　1、投资决策阶段合理控制造价的措施

　　这一阶段的主要任务是做好项目的可行性和必要性的技术论证，同时对不同建设方案进行技术和经济比较，选择出最优方案。做好这一阶段的造价控制应从以下两方面着手：

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