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施工管理论文发表简述建筑施工技术管理问题

发布时间:2013-11-29   |  所属分类:项目管理:论文发表  |  浏览:  |  加入收藏

  摘要:施工技术管理工作是施工企业管理的重要组成部分,注重技术管理,提高技术管理水平对企业经营管理好坏与否具有非常重要的意义。本文主要针对建筑施工技术管理问题进行了探讨。

  关键词:施工管理论文发表,职称论文范文,建筑,施工技术,管理

  施工技术管理在建筑施工企业管理中占有极其重要的地位。随着我国现代化建设的不断深入,建筑业的市场竞争也显得愈来愈激烈,因此,要注重技术管理,培养技术人才,合理运用管理的职能与科学的方法,才能在市场竞争中占有一席之地。

  1注重技术管理

  1.1技术管理工作的好坏,很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业的生存与发展。今天的建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备,而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量、技术管理水平支撑和实施。

  1.2建筑施工有其特殊性。众所周知,建筑的类型、样式繁多,规模要求各不相同,施工作业受天气影响较大,而复杂的多工种交叉施工、多项技术综合应用、工序搭接较多,在这些生产过程中都需要我们加强技术管理,进而去保证施工正常有序地进行,以便达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。

  1.3随着建筑业的发展,新工艺、新技术、新材料、新装备不断地出现,同时,承担的新工程可能结构更复杂,功能更特殊,装修更新颖,从而促使生产技术水平再提高,技术装备更先进,技术管理要求更高,这也就使得施工技术管理工作显得更加重要。

  2做好技术管理的基础工作

  2.1技术标准和技术规程

  技术标准分为国家标准(GB)和部(专业)标准。企业自定标准必须高于这两种标准,只有这样才能提高企业的竞争能力。在具体的工程项目中,必须依据承包合同的规定采用相应的技术标准,否则将使施工无法有序地进行。技术规程是为了贯彻技术标准,对施工作业方法、作业程序、技术要领和施工安全等方面作出的具体技术规定。

  2.2建立健全原始记录

  包括建筑材料、构配件、工程用品及施工质量的检验、试验、测定记录,图纸会审记录和设计交底记录,设计变更、技术核定记录,工程质量及安全事故分析和处理记录,施工日记等。原始记录是提供工程形成过程实际状况的真实凭据。

  2.3技术档案管理

  企业应授权技术负责人指导专人进行图纸的签收、发放、保管、借阅、归档等工作。技术档案包括:①施工图;②施工组织设计文件;③施工方案或大纲;④施工图放样;⑤技术措施等。

  2.4技术信息、情报工作

  由于社会生产力的不断发展和科学技术的进步,施工技术不断革新,新工艺、新材料、新设备得到应用,使建筑业的施工水平日益提高。因此,必须重视建筑技术发展的最新动态,努力结合实际,推广使用先进的成果,提高企业的市场竞争力。

  2.5计量工作

  内容包括:①计量技术和计量管理;②测量计量。计量工作是企业各项管理工作的基础。应从以下3个方面做好计量工作:一是落实计量人员岗位责任制,明确现场计量工作的标准、要求和考核办法;二是正确配置并合理使用、保管计量器具,按规定进行定期检定,以确保器具的准确性;三是开展计量知识的教育和培训,提高计量人员的技术水平。

  3建立并实施技术管理的基本制度

  3.1图纸审查制度。

  图纸审查必须提前完成,以实现以下目的:①全面考虑和部署施工;②深化有关人员对图纸的理解;③检查设计中存在的问题,例如是否符合国家技术规范,建筑、结构、设备及装修之间有无矛盾,各种材料构件标记有无错误等;④审查设计图纸是否与合同相矛盾;⑤通过审查图纸,明确在工程施工条件下进行施工的可能性和所需采取的措施。如果在审查过程中发现图纸有问题,必须做详细记录,并做好技术联络、技术核定和设计变更通知的签证工作。

  3.2技术交底制度。

  技术交底制度必须健全,其目的是让所有参加施工的人员在正式施工前,对施工对象的设计情况、建筑特点、技术要求操作注意事项有较详细的了解。交底内容应包括:①施工合同的范围及有关技术方面的要求;②了解设计意图,包括建筑物的功能、特点、主要部位及特殊部位的做法要求等;③使所有的施工人员了解施工组织设计的全部内容,掌握施工部署、施工方法、施工计划及完成任务的技术手段和组织措施;④设计变更必须及时向施工人员和管理人员交底;⑤新技术项目交底,详细交待该技术所涉及的材料、工艺、具体操作方法等,必要时管理和技术人员应进行现场督导。

  3.3技术复核制度

  其目的是保证技术的准确性,避免因技术工作的疏忽造成工程质量问题或安全事故。技术复核应包括以下内容:①定位轴线;②标高;③尺寸;④配合比;⑤门窗洞口尺寸;⑥预留洞;⑦预埋件的材质;⑧吊装预制构件的强度等。以上工作必须根据设计文件和技术标准的规定进行,复核时做好记录。

  3.4施工组织设计审批制度

  工程项目开工前,项目管理负责人和技术负责人必须根据企业的管理方针和目标,充分研究现有的施工条件,包括合同条件、现场条件和法规条件,编制详细的、切实可行的施工组织设计或施工方案,报企业技术部门或施工技术主管部门和监理单位组织审查,批准后方能具体实施。

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