施工管理论文发表简述建筑施工技术管理问题(2)

　　3.5施工日记制度

　　施工日记要力求客观地记录工程从开工到竣工的施工现场的状况、动态过程,包括每天的气象、施工部位、作业内容、作业能力效率、质量例行检查所发现的问题、整改措施及结果等。记录规范的施工日记有助于了解、检查和分析施工进展的状况。

　　3.6设计变更和技术核定管理制度

　　在工程施工前或施工中,由于设计的原因或业主的需要及现场条件的变化等,会导致施工图的变更设计,这不仅关系到施工依据的变化,而且涉及到工程量的增减。因此,必须按规定程序处理变更问题,一般是由设计单位签证确认、监理工程师下达变更令、企业或现场技术部门备案后执行。在施工过程中,如果施工人员或管理人员对施工图的某些技术问题有异议或提出改善性的建议,必须由技术负责人向设计单位提出,由设计部门出具设计变更图方能实施。只有这样,才能确保准确地按图施工,维护设计文件的严肃性。

　　4强化激励与约束机制

　　4.1实行严格的审计监督制度

　　要在管理办法可行、组织制度健全、任务责任明确的基础上,重点抓好在建、竣工、分包项目的审计,对规模大、工期长的项目实行年度和终结审计。抓好项目经理调离和项目部解体审计,其重点是做好经营责任与效果、经营活动合法性和遵守财经纪律情况等重大问题的审计工作。

　　4.2全面推行项目考核制度

　　要根据项目经营承包合同书,做好项目年度和终结考核工作。对实现经营目标和超额盈利的项目部,要严考核、硬兑现,最大限度地调动其积极性;对出现项目亏损、发生重大质量安全事故和经营越权行为等责任问题的,要给予相应的经济、行政处罚或法律制裁。真正形成企业与项目之间的经济责任监督与执行关系,以保证项目高质量、高效益地运行。

　　4.3搞好项目管理过程中的组织监督和职工民主监督

　　项目部必须坚持和维护党的集体领导,坚持民主集中制的原则,落实\"重大问题集体讨论、重要工作情况通报和重大问题请示报告\"的制度,项目经理不能搞\"一言堂\"。坚持依靠职工群众管理好工程项目的方针,推行\"厂务公开\",增强项目部经营管理的透明度,切实发挥职工民主监督的作用。

　　5建立健全施工技术管理组织体系

　　在建筑业实行总分包的体制下,在工程项目的施工过程中,总包施工单位的技术管理工作往往涉及到各分包单位的协同配合,还要与平行承包单位进行技术上的沟通和必要的衔接。因此,从广义上讲,施工现场的技术组织管理体制应当以工程承发包合同结构所确立的管理关系,建立起以总包为核心、总分包密切合作、总包指导分包、分包依托总包联动运行的技术工作机制。

　　结束语：

　　要注重技术管理，培养技术人才，合理运用管理的职能与科学的方法，才能在市场竞争中占有一席之地。我们必须坚定信心，应用先进的管理思想和方法，结合本企业的具体实际去开拓一条技术管理与激励的新路子，大胆实践创新，必将在激烈的建筑市场竞争中产生良好的效果。

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