项目管理评职论文简述建筑工程管理系统的要点

　　摘要：建筑市场的竞争已转化为工程质量竞争，提高工程管理是至关重要，关键企业生存和发展之本。工程技术管理在各阶段施工过程中的各项要素进行计划、组织、指挥、协调、和控制。建立良好有效的技术可靠规范，以保证高质量地完成工程建设项目，使技术与经济、质量与进度达到统一。

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　　1. 工程项目管理的原则

　　1.1质量管理

　　搞好工程质量管理是施工中各方面共同的关键责任，关系到人民生命财产的安全，必须树立强烈的"质量第一" 的端良思想品德。

　　1.2程序管理

　　施工中控制不良质量要求因素，要有分项各种执行责任的管理机构，保证工程质量要提前设立可靠责任管理条件及方案。

　　2. 工程项目管理的措施

　　2.1工程质量管理

　　工程质量控制管理是以工程合同文件的质量条款为准则。施工时首先考虑到对人的因素控制，领导层、技术人员素质高，决策能力就强，就有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查能力;理制度完善使技术措施得力，表达工程质量必定高标准，应重视技术及新工艺的先进性。

　　在施工的全过程中， 要建立严格的安全及质量考核制度，不断改进和提高施工技术和工艺水平，才能确保工程质量。实施质量计划和加强质量检查，保证质量的标准制度，成为有效措施。

　　2.2工程进度管理

　　施工进度的检查与进度计划的实施是融汇在一起的，是调整和分析施工进度的依据，是进度控制最重要的步骤。

　　进度计划的检查主要是通过把实际进度与进度计划进行比姣， 从中找出项目实际执行情况与进度计划的差距，确定各项差距因素影响工程目标的程度进行分析，及时采用有效措施调整工程进度计划。针对某些工作的形象进度以及施工人力、物力、技术等能力，设备及材料等供应情况。

　　2.3工程资料管理

　　工程资料是对施工情况的记录，真实记录反映了工程施工的全过程。工程隐蔽的内在质量， 特别是隐蔽项目唯一不可替代的重要价值，其验收内容比阶段验收更广泛， 包括合同文件的所有条件，所提供的竣工资料也更全面具体。工程技术保证资料必须基本齐全，除做到及时性、真实性、准确性、完整性，还要符合竣工图纸、资料整理及编制要求。

　　3. 工程项目安全管理

　　安全生产是一项综合性系统的全过程，工程项目各职能部门都是安全管理必不可少一环。只有各部门都能落实安全生产责任制，才能使项目的安全管理成为一个统一有力的机构整体， 才能保证安全管理更顺畅，更有力度。

　　3.1加强对从业人员的安全教育培训工作

　　在各施工现场第一线施工作业的从业人员多为农民工、流动性大、自我防护能力差，应必要实行对他们进行针对性的安全教育培训，督促他们在作业过程中严格执行规范和操作规程。

　　3.2落实并完善安全生产责任制

　　安全生产责任制落实直接影响安全生产的全过程， 项目技术负责人及项目经理(建造师) 为安全生产第一责任人，必须亲手抓安全生产，抓相关部属责任人，明确各级管理人员的安全职责，使安全生产工作能有效进行。

　　3.3做好施工前的准备工作

　　工程施工安全生产过程中必须要以"预防为主" 做好施工前的准备工作。针对现场可能造成安全隐患因素，并依据实地做好安全技术措施的编制和现场安全警示工作。开展安全生产宣教， 实施安全技术培训考核，做好安全技术交底等工作。

　　3.4加强安全生产检查和监督

　　施工企业的安全部门必须加强安全生产检查力度， 采用定期或不定期相结合检查制度， 监督和督促项目部及班组的安全工作，及时发现事故隐患时可以及时处理。同时对检查情况及时进行总结分析研究，弥补方案和交底的不足，不断充实施工生产安全经验。

　　4.结束语

　　建筑工程施工过程中，从施工技术到管理方面，都必须规范化、标准化的施工管理实现企业生产要素的优化配置，推动企业的深化改革，提高社会效益和经济效益。

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