小议电力工程施工项目的管理(2)

4、项目工程的安全管理

建立健全安全生产保证体系。建立健全各种安全生产管理标准和制度，以及安全生产保证体系和监督体系，并且深入贯彻和执行，做到凡事有章可循，凡事有人负责，凡事有人监督，凡事有据可查。

4.1 强班组安全管理。现场是控制事故的前沿阵地，严格执行技术交底制度、工作票制度、安全检查制度和安全监护制度，未经交底严禁施工，没有工作票严禁施工，没有安全措施严禁施工。各施工队建立安全管理领导小组， 明确安全目标及各类人员安全职责，项目经理、施工队长和施工队员层层签订安全责任书。以施工点施工班组为单位，以现场负责人为第一责任人，严格按照《安全施工作业票》的要求进行施工，保证每个点的施工处于安全受控状态下，从而保证整个工程安全施工。

4.2 加大安全监察力度。各项目工程的安全管理网络要及时建立，主要安全责任人要到位。严格执行安全工作奖惩制度，对违章行为绝不手软。项目部根据现场管理制度， 每个月有计划、有专业性、有内容地对各施工点现场进行安全检查，尤其是每个施工队伍的技术力量、人员素质都存在不同，对其薄弱或欠缺的环节更要加大力度检查。对查出的不安全因素、行为立即限期整改， 如发现未能达到要求的立即进行停工整顿。对有违章行为人员进行思想教育以及经济处罚，用教育及经济的手段进行严格控制，消除工程建设不安全因素、违章行为等。

4.3 做好文明施工。保持施工现场良好的作业环境、卫生环境和工作秩序是适应现代化施工的客观要求，代表着一个企业的形象。建立健全管理组织机构和文明施工管理制度，加强和落实现场文明施工的检查、考核及奖惩管理，促进文明施工管理水平的提高。确定现场文明施工的基本要求，包括现场要设置的五牌一图，按施工总平面设置各项临时设施，施工现场的用电线路、用电设施必须按照施工组织设计架设安装等等。同时，施工现场还要做好环境保护措施，严格控制现场的各种粉尘、废水、废气、噪声、振动对环境的污染和危害。

4.4 完善规范奖惩制度。对违规人员的处理形式有：批评教育、经济处罚、停职检查、开除。对 安全工作模范个人和班组予以表扬和适当奖励。对特殊工种，如电工等一定要持证上岗，按 规程操作。机械设备定期保养，不准带病运行，并做好记录。进入施工现场区域内的人员一 定要戴好安全防护用品。宿舍、工棚内消防器具要健全。在施工过程中，对于施工现场的各 种防护工作，要按照有关标准严格予以落实

5、加强项目经理的管理意识

各项管理措施再好，领导意识不到位、领导思想不统一，就等于是一张白纸，是一句空话。要坚持\"好钢用在刀刃上\"的用人原则。项目经理是企业在工程项目上的全权代理人，是项目安全、质量的第一责任人和安全、质量形成过程的总指挥，除了要有很高的政治觉悟外，还应要求懂技术、善经营、会管理。要真正把安全、质量放在第一位，狠抓工程质量管理，力争创建名牌工程。项目班子由技术和管理人员组成,是履行质量职能的骨干力量,又是执行质量计划实行全过程控制的实际工作者,选配项目班子要注重总体功能。选好项目经理、配好项目班子,是项目质量管理成败的关键,也是企业管理层的职责。作为领导必须明确管理职责，找准方向，推进管理创新，以提高企业的核心竞争力。

6、注重企业文化的建设管理

一个项目综合管理目标的实现，是靠每一个职工具体实施的，因此必须加强职工的人生观、世界观教育。如果思想境界达不到，有能力的人不好好干，无能力的人瞎干，企业无创新，无生机，这样的企业用不了多久就会垮掉，所以企业文化是企业发展的灵魂，而价值观是企业文化的核心。要以人为本，把职工当作主体，在企业内部营造一种尊重人、信任人、关心人、理解人的文化氛围，要在生活上关心职工，在思想上了解职工。在物质上进行鼓励，激发行为的主动性和积极性，使业绩突出者获得奖励，使之受之无愧，而使其他人有奋斗目标。同时在精神上也要激励，采取公开表扬方式，把每个职工都看成是优秀的员工，使每个职工都对自己充满自信心。同时增强职工对领导的信任，增强了企业凝聚力，激发工作热情和创造精神，从而使企业充满活力。

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