浅论建设施工质量管理

摘　要:在施工质量管理概念及特点的基础上,对影响施工质量的主要因素进行了阐述,并提出了各项具体管理措施,以期有效确保建设工程施工质量。

关键词:施工质量;管理;因素;措施

1　前言

建设工程质量不仅关系到建设工程的适用性和建设项目的投资效益,同时也关系到人民群众生命财产的安全。因此对建设工程质量实施有效控制,保证到达预期目标,是建设工程进行项目管理的重要任务之一。在此控制过程中施工质量控制是整个建设工程项目质量控制的关键阶段。所以在工程建设中必须做好施工质量的管理与控制。

2　施工质量管理的基本概念及特点

施工质量是指建设工程项目的施工质量,即指工程满足业主需要的,符合国家法律、法规、技术规范标准、设计文件及合同规定的要求,包括在安全、使用功能、耐久性、环境保护等方面所有明确的隐含需要能力的特性综合。施工质量管理是指导和控制施工项目组织关于质量的相互协调的活动。是工程项目围绕着使产品质量满足不断更新的质量要求,而开展的策划、组织、计划、实施、检查、监督和审核等所有管理活动的总和。

施工质量管理的特点主要表现在影响因素多、质量波动大、质量隐蔽性、终检局限大等方面。由于工程项目施工质量管理是随时间、地点、客观条件、人的因素、物的因素的发展而变化的,因此,工程项目的施工质量管理必须是全过程的、动态的质量控制。

3　影响施工质量的因素

工程项目施工所涉及的范围非常广泛,如环节多、涉及工种多、人员多、项目功能及属性不同,工程所处环境千差万别等,因此影响工程质量的因素也是多方面的。

3. 1　人的因素

人的因素主要指领导者的素质、操作人员的技术水平以及服务人员的质量观念。领导者素质高,决策能力就强,就有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力,管理制度完善,技术措施得力,工程质量就高。操作人员具备较强的技术水平和一丝不苟的工作作风,就会严格执行质量标准和操作规程等。服务人员具备较强的质量观念,就会做好

技术和生活服务,以出色的工作质量,间接地保证工程质量。因此,保证施工质量首先要考虑到人的因素,因为人是施工过程的主体,工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的工程技术人员、操作人员、服务人员共同作用。他们是形成工程质量的主要因素。在工程实践中,由于个别领导的决策或个别操作人员违规操作所引起的质量问题是屡见不鲜的。

3. 2　材料因素

材料是工程施工的物质条件,材料质量是工程质量的基础,材料质量不符合要求,工程质量也就不可能符合标准。由于建筑施工所需的材料种类多、用量大,采取全面检查是难以实现的,但采取抽检的方法,往往又会产生遗漏。另外,建筑工程中材料费用占总投资的比例较大,正因为这样,一些承包商在拿到工程后,为谋取更多利益,不按工程技术规范要求的品种、规格、技术参数等采购相关的成品或半成品,或因采购人员素质低下,对其原材料的质量不进行有效控制,放任自流,从中收取回扣和好处费。还有的企业没有完善的管理机制和约束机制,无法杜绝不合格的假冒、伪劣产品进入工程施工中,给工程留下质量隐患。

3. 3　方法因素

施工过程中的方法,指在工程项目整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段和施工组织设计等。在方法上出现的问题往往是比较多的,如制定了施工组织设计,不能严格执行,不按标准和规范施工,不注重施工过程的管理,不制定切实可行的预防措施,出现问题了才去处理。特别是施工方案的正确与否,直接影响工程质量,如:由于施工方

案考虑不周而拖延进度,影响质量,增加投资。

3. 4　环境因素

影响工程项目质量的环境因素较多,工程技术环境,如工程地质、水文、气象等;工程管理环境,如质量保证体系、质量管理制度等;劳动环境,如劳动组合、劳动工具、工作面等;人文环境,如当地的风土人情、社会治安、富裕程度等。环境因素对于工程质量的影响,具有复杂多变的特点,如气象条件变化万千,温度、湿度、大风、暴雨、酷暑、严寒都直接影响工程质量。往往前一工序就是后一工序的环境,前一分项、分部工程也就是后一分项、分部工程的环境。

4　加强施工质量管理的具体措施

4. 1　建设优良的管理队伍,提高管理人员素质

建设工程质量的管理,建设管理人员是灵魂。建设管理人员的政治素质、政策水平和业务技术直接决定着建设项目的质量。建设管理部门的各职能科室设置,既要精简,又要保证能高效运转。而且分工合理,明确职责和权限,建立和完善的规章制度,健全监督体系。

为此,可采用以项目经理的管理目标和管理职责为中心,合理组建项目管理机构,配备合格的管理人员;严格实行分包单位的资质审查,确保分包单位的整体素质;保证施工操作人员做到持证上岗,尤其是重要技术工种、特殊工种及危险作业等;做好操作人员的职业教育和技术培训;严格施工项目的各项施工管理制度,规范操作人员的作业活动和管理人员的管理活动行为;建立和完善为保证施工质量的奖励和处罚机制,充分发挥施工项目全体人员的最大工作潜能等几个方面措施,提高和控制人员素质,保证施工质量。

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