综述房地产开发项目的目标成本管理

摘 要：本文主要就项目成本的确定、控制和合理利用税收政策的筹划等方面对房地产项目目标成本的管理进行了分析探讨。

关键词：房地产企业 目标成本 分解 税收政策 控制

前言

随着市场经济体制的不断完善，房地产项目目标成本管理可以降低成本，提高效益，是增强企业应变能力和提高竞争力的根本途径，是一项贯穿于房地产开发全过程的系统工程。

一、确定项目目标成本

实际上在房地产投资决策阶段时，开发商就要对所开发的房地产项目的市场定位、品质要求有一个初步的估计，并对项目成本有个初步的测算。而成本的初步测算应该在项目设计过程中就予以体现。房产既然是商品，它就有和其他商品一样的共性，可以应用价值工程管理，即在满足工程结构、质量以及使用功能的前提下，争取获得最佳经济效益。

在价值工程中，价值定义为：功能和实现这个功能所耗费用的比值。其表达方式为：价值=功能/成本。功能是一种产品所具有的特定职能和用途：成本是从根据用户所提出的功能要求进行研制、生产，到用户使用所花费的全部成本。

提高产品价值的途径有五种：一是功能不变，降低成本;二是成本不变，提高功能;三是成本增加，功能提高幅度更大;四是一些次要功能下降，但带来成本大幅度降低;五是既提高功能，又降低成本。通过功能细化，把多余的功能去掉，对造价高的功能实施重点控制，从而最终降低工程造价，实现建设项目最佳经济效益。

目前房地产项目设计实行工程造价和设计方案相结合的设计招标方法，这有利于在保证项目市场定位和品质的同时，有效控制工程造价。房地产企业应在此基础上对工程项目做进一步测算优化，以确定项目的最终的成本。在实际工程中，在保证品质的前提下改进和优化设计，降低项目开发成本，在这方面还有很大的潜力可挖的。

2. 分解项目目标成本

项目目标成本确定后，必须进行分解，形成项目目标成本系统。项目目标成本系统是一种层次结构，可以采用工作分解结构(WBS)方法建立目标成本结构，即将项目项目的成本总目标分解成子目标，子目标再分解成可执行的第三级目标，以此一直分解下去，形成层次性的目标结构。

(1)在分解目标成本的同时，要将成本逐项分解到部门，通常按照成本发生的工作流程划分责任部门，对多个部门共同承担的工作流程可以按权重进行分解。

(2)从项目成本的构成看，一般包括土地成本、前期成本、工程成本、营销成本、管理成本和财务成本等，每一个分项均可以找到责任部门。

(3)目标成本分解后还需要建立控制的标准，分解后的成本责任必须纳入绩效考核的范畴。

二、项目目标成本的控制

项目成本目标分解后，如何控制好成本是房地产项目最终是否盈利的重要保证。在工程实施阶段中，我们要做好以下几个主要环节的成本控制工作。

(1)合理安排工程建设周期

如何科学合理地安排建设周期，我们可以分解到各个单项的目标成本实施按时间、按节点进行有效控制。从项目开工准备开始，经施工过程至竣工移交，成本控制工作要伴随项目的每一个阶段，如在工程准备阶段与总承包单位制定最佳的施工方案，合理安排施工工序，按照设计要求和施工规范要求，充分利用现有的资源，确保工程质量，减少施工成本支出，减少工程返工费。使工程成本自始至终处于有效控制之下。同时，根据建设周期，施工进度，相应地安排各项配套工作的时间节点，围绕工程项目开展的各项工作有序进行。

(2)严格控制建安成本

在实际工作中，工程虽然能按期保质的完成，但是工程成本超支现象比较严重，不能达到预期收益的情况时常发生。在与施工单位签订承包合同时，应聘请有经验的咨询公司编制严密的招标文件、合同文本，对承包商的制约条款要做到无所不包的地步，对可能发生的情况都要有提前的预计，防止施工单位在工程实施过程中寻找各种理由进行索赔。

根据建筑市场行情、建筑业的一般惯例和有关规范，施工中可能产生职责不清、互相扯皮、影响造价、质量、延误工期等因素进行事先约定，经法律形式确定下来，来确保双方的按约履行。成本管理部门要会同工程管理部门及监理工程师对施工过程中出现的技术变更、施工变更进行分析，应尽可能减少变更，对于技术变更和施工变更，要先签单(技术合同单、施工签证单)后施工。如果工程进度要求紧，也要做到同步进行，工程若有增减应及时审价，以避免无法核实的情况发生，引起双方不必要的争议。

总之，各职能部门要加强监控，加强预算审查，严格经济签证和工程变更管理。聘请独立的专业审价机构是个好办法，该工作在项目实施之初就要及时介入，协助建设单位对项目施工的实标工程量、材料的选用价格进行及时跟踪统计，特别是隐蔽工程的变更要及时审价，为工程项目最终审计和成本控制打下好基础。

(3)严格控制材料、设备价格

材料设备费在工程的建安造价中约占70%，工程材料成本控制是开发过程的重要内容，对主要材料和设备一般采用甲方供应或限价的方式。房地产企业要建立价格信息网络，及时准确地了解市场上最新的材料设备的价格信息。要注意各项材料、设备的定位与楼盘的品位是否一致、是否经济合理等。大宗材料设备订货，应货比三家，也可采用招投标方式采购，在满足施工的前提下，把握好订货的时机。同样的材料设备，由于产地价格会有差异，就是同样品牌的设备由于销售代理不同价格也会有差异。要树立成本意识及形成控制成本机制。非甲供材料，可以采取限价的手段进行控制。成本管理部门和工程管理部门与监理工程师应适当参与施工单位的材料订货，可以推荐相关厂家进行类比，同时要控制材料的采购价格、监督材料的质量、在保证质量的前提下合理限价。

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