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建筑工程施工的质量控制浅析

发布时间:2013-11-29   |  所属分类:项目管理:论文发表  |  浏览:  |  加入收藏

摘要:百年大计,质量为本。在建筑工程中施工质量的有效控制是保证效益的根本,是企业发展强大的推动力。在工程建设中应以质量控制为中心,贯穿于工程建设的始终。

关键词:建筑;工程;质量;控制

前 言:工程质量是建筑工程重要的组成部分,是实现工程项目投资效益的根本保证,在工程建设中要保证效益的收获,就必须以质量控制为中心。在建筑工程施工中应通过人员的控制和施工的准备、材料、过程、机械及混凝土各个环节进行有效的质量控制。

1建筑工程质量控制的内容

建筑工程的质量是决定工程建设成败的关键,工程质量的优劣直接影响工程建成后的使用

。对于建筑工程的施工单位来说,工程建设质量还影响施工单位在行业内的信誉和市场形象。应该从多方面控制工程建设质量。

1.1 人员素质的控制

影响建筑工程施工质量管理的因素很多,人的因素是工程建设质量保证的主体,任何形式的管理都离不开人,人可以创造一切,人员的质量意识决定工程质量。建筑工程是以人为中心的生产活动,受人员素质的影响更为强烈,管理人员、作业人员是工程质量的主要因素。俗话说人心齐,泰山移,说的就是人的力量。施工企业的高层管理者首先应重视和利用好人力资源,以发展的战略眼光,凝聚一批责任心强、技术过硬、精通建筑业务和流程的人才资源。施工管理上首先是管理人,重视项目现场人员的思想素质和技术素质的提高,以人为本,以人为中心,充分调动和激发全员的积极性、主动性和责任感,将人的工作切实落到实处,挥好人在现场管理中的主体作用,在实施过程中培养、造就一批高素质的人才,使其成为企业的中坚力量。人员的管理也是靠纪律和制度去实现,质量目标责任制的建立,是人员管理的主要内容。制定相应的质量目标管理体系,落实到人,层层负责。

1.2 准备阶段的控制

1.2.1 各项制度的制

施工准备是施工阶段不可缺少的重要环节,准备工作的充分与否对施工质量有着直接影响。工程开工前,项目部要根据设计文件及施工规范制订各项工序的操作细则。加强组织领导,建立健全管理机构,保证管理机制的良好运行,制定施工管理和质量检查制度及措施。各种原始记录表、检验记录表、测试报告表及统计表格等发至相关施工人员手中,使每个人都明确各施工工序以及技术指标的允许误差和检测方法。及时组织设计、监理和施工单位进行设计交底。

1.2.2 施工前的技术准备

首先做好开工前的施工人员培训,主要学习质量知识、专业知识、管理知识。让全体施工参与者提高质量意识和业务素质,从而保证施工的正常进行和确保质量合格。当施工合同签订后,着手三个环节的的工作,一个是制定质量计划、一个是质量计划实施、一个是质量目标实现,以小部分的合格质量构建整体质量的合格保证。进行图纸会审,是施工技术准备的关键,这样做可以发现图纸的差错,消除图纸中不合理设计造成的质量隐患,避免施工中的麻烦。一旦审核出问题,要和业主及监理共同协商,并做好图纸会审记录。对于项目的分包工程以及材料的采购工程,必须处在项目部的监控之中,分包工程的的队伍选择也是很关键的一环,应该慎重选择;材料、设备的供应要做到及时并保质保量,材料是工程建设的物质基础材料的质量决定建筑项目的质量。

2技术交底和材料控制

2.1 技术交底

按照工程重要程度,单位工程开工前由企业或项目技术负责人组织全面的技术交底。由项目经理部编制的施工组织设计,由项目技术负责人向参加施工的有关技术人员,进行书面交底,交底内容包括图纸交底、施工组织设计交底、分项工程技术交底和安全交底等。让技术人员知道各项技术目标,交底结束后需要签署技术交底文件作为指导施工的技术依据。通过交底明确对轴线、尺寸、标高、预留孔洞、预埋件、材料规格及配合比等建筑施工,工程复杂、工期长的工程可按基础、结构、装修几个阶段分别组织技术交底。必须使施工人员明确工序搭接、工种配合、施工方法、施工进度等施工安排,落实质量、安全、节约措施。各分项工程施工前,应由项目技术负责人向参加该项目施工的所有班组和配合工种进行技术交底。在施工过程中,会涉及来自监理和业主提出的变更,项目技术负责人对其提出的有关施工方案、技术措施及设计变更要求,在执行前应向执行人员进行书面技术交底。

2.2 材料的质量控制

俗话说巧妇难为无米之炊,材料是施工的物质基础,是实现造价控制和进度控制的前提,是质量保证的物质因素,是提高工程质量的重要保证。在材料和设备的采购方面,要注意质量,并货比三家。之前需要对供货方质量保证能力进行评定,并采用招标方式,选择材料供应商,并建立材料供应档案。所选材料必须保证不能影响工程质量、不能影响工程进度;企业应建立材料运输、储存管理制度,避免材料损失、变质,配备专人对材料进行管理,建立材料管理制度;对施工所需要的原材料、半成品、构配件进行标识,分类标明其来源、加工过程、安装交付后的分部和场所。合理堆放,严格保管;做好材料的检查验收工作,大型设备、重要材料进场时应有产品出厂合格证和材质化验单,凡标志不清或认为质量可能有问题的材料,需要进行追踪检验,确保材料、成品、构配件质量;未经检验和经检验确认不合格的原材料、半成品、构配件和工程设备均不能投入使用。

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