对提高建筑工程质量管理的几点思考(2)

3.2、建立健全工程造价管理体系，增强团队的凝聚力

组织兄弟施工单位互相学习，发挥施工单位内部技能骨干和班组长带头作用，使按规范、标准施工和检查成为施工人员的自觉行为，而不是强迫行为。建立各岗位安全生产责任制，明确其安全责任。做到纵深到底、横向到边，各自做好本岗位的安全工作。坚持特殊工种持证上岗制度，杜绝无证上岗操作行为。必须抓好项目成本的预测预控。工程签约后，公司和项目部同时编制施工预算、成本计划，编制工程施工任务单和所需机械台班，根据上述数据进行对比、校正，再结合现行、当地人工、材料、机械的市场价，测算出工程总实际成本。在项目的各项成本测算出来后，公司与项目部签订承包合同。项目团队的整体目标和需要紧密配合的工作性质，决定了项目团队不仅要调动成员个人的积极性，还必须形成团队的凝聚力。

3.3、加强对人的管理，严格控制施工材料的质量

要强化质量责任制的建设和落实建立质量责任制是企业强加企量管理,其核心在于明确人的管理职责、落实责任,使员工更好地参于质量管理工作,确保产品质量。使员工了解本岗位该做什么,怎么做,要求达到的结果是什么，企业要建立考评奖惩机制。对各种建材的质量要严格控制，材料是工程施工的物质条件，没有材料就无法施工没有高质地的材料，一切建筑施工质量都不会有保证。为了提高材料的准确性，由项目部依据营业部下发的分项材料表对各分项材料用量进行核对，为了便于管理，公司将各种材料的检查方法及检验标准编辑成册，采购人员、质检人员、施工人员全部用同一标准来衡量材料是否合格。在进场材料的管理上，采用限额领料制度，由施工人员签发限额领料单，库管员按单发货，从而即能保证质量又能节约成本，对于易碎或贵重材料，在施工现场单独存放，尽量减少人为的搬运次数，从而保证材料的供应。[3]

总之，\"百年大计，质量第一\"是施工项目强调贯彻的方针。建造一个优质的建筑工程，是个多方面、全方位非常复杂的过程。工程施工质量涉及各方面各环节的工作，只有加强对建筑工程影响质量的所有因素的控制，认真把好每个环节，实行全面质量管理，才能不断提高工程质量，建造优质工程。提高市场竞争力，在项目施工中以尽量少的物化消耗和劳动力消耗来降低企业成本，把影响企业成本的各项耗费控制在计划范围之内。

【参考文献】

[1] 汪荣. 建筑企业工程项目质量管理研究[J]. 山西建筑, 2010, (25)：228-230

[2] 陈曦. 浅析建筑工程施工质量管理[J]. 黑龙江科技信息, 2011, (13)：247

[3] 楼伟萍, 骆招萍. 建筑工程质量管理方法探讨[J]. 中国新技术新产品, 2011, (16)：174

[1]汪荣. 建筑企业工程项目质量管理研究[J]. 山西建筑, 2010, (25)：228-230

[2]陈曦. 浅析建筑工程施工质量管理[J]. 黑龙江科技信息, 2011, (13)：247

[3]楼伟萍, 骆招萍. 建筑工程质量管理方法探讨[J]. 中国新技术新产品, 2011, (16)：174

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