加强建设项目前期控制 提高工程投资效益(2)

四、建设项目前期控制工作的意义

综上所述, 工程造价的控制是一个复杂、动态的过程，要有效地控制建设项目工程造价, 就需要深入研究建设项目管理现状，树立科学管理的新观念，对工程造价的管理即全面又有侧重点，坚决把控制工程造价的重点转移到建设前期阶段上。只有建立一套合理的建设项目管理模式，科学决策，合理设计，才能最大限度的堵塞管理漏洞，促进建设单位改进和加强工程管理，更好地管好用好建设资金，节约工程费用，降低工程造价，实现建设目标，变被动控制为主动控制，变事后控制为事前、事中控制，避免工程损失浪费，提高建设资金的投资效果。

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