建筑施工项目成本管理工作浅谈

摘要：施工项目成本管理对于建筑施工企业来讲，是实现企业利润目标的基本保障之一，本文从体制机制建设工作的落实、项目的前期策划及重点工作、项目的前期策划及重点工作、项目成本管理的过程控制、施工项目经济活动的成本分析、竣工结算、综合评价几个方面阐述了成本管理的内容、方法及其重要性。

关键词 施工项目 成本管理 策划 控制 评价

施工项目成本管理对于建筑施工企业来讲，是实现企业利润目标的基本保障之一，是在保证满足工程项目安全质量、工期进度等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用支出，通过计划、组织、控制和协调等活动来实现尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。

施工项目成本管理工作，主要是通过项目的前期策划、过程管理、竣工结算、综合评价四个环节进行实施。在施工项目成本管理具有动态因素多、后期不确定、管理全过程的特点下，如何通过职能部门的协力配合以及全员参与，达到项目成本费用\"受控\"的目的，下面就结合目前施工现场的普遍状况，谈谈项目成本管理的一些重点工作落实。

一、体制机制建设工作的落实

施工项目成本管理工作的全面落实，是要建立在一个健全的体制机制之上，在管理机制上首先要落实\"经理负责制\"，制度建设上要贯穿落实到每个职能部门。在体系建设中不仅要明确主责机构及部门，重要的是要有称职的责任人员。

二、项目的前期策划及重点工作

由于施工项目成本管理具有动态因素多和后期不确定的特点，项目的前期策划工作分为：项目中标后的总体策划、分部分项工程实施前调整，实施前调整是围绕项目总体目标进行细化补充、完善改进的过程，在项目成本管理工作中万不可缺失。

下面就项目成本管理工作而言，前期策划需实施的重点工作概述如下：

1、目标利润测算，通过目标利润的测算可以拟定施工项目各单元、各工序实施过程中，各种资源应消耗的参数，有利于项目成本管理进行量化控制。

利润目标的测算是根据《招标文件》的报价编制原则和施工现场调查资料，参照项目设计概算及投标的最终降造幅度，编制项目的成本分析评价报告，确定项目的利润目标。工程施工项目的利润目标，不能盲目的以投标报价降点的方式来确定，只有落实责任成本预算，才能科学合理地制定出目标利润。

责任成本预算的编制不仅要以合同文件、法律法规、报价资料、市场调查等作为依据，更重要的是要依据实施性施工组织设计，项目施工全过程拟投入的各项资源(材料、构件、机械、运输、劳力等)以及消耗参数，进行科学合理的测算。

在做实施性施工组织设计时务必要科学合理、实事求是，要具有时效性，实施性施工组织设计中各种材料、机械等资源在名称上以及数量上，做到基本上与实施过程相符合。比如：桩基础设备、吊装设备等投入的不同、数量的不准，会对测算影响很大。

施工组织发生较大变化(指非项目自身原因的拖期、施工工艺变更等)、主要材料波动(钢材、水泥、沥青)或《项目责任成本预算》严重脱离现场实际时，根据现场实际，在\"项目初步成本预算\"的基础上应及时调整《项目责任成本预算》。

2、优化设计施工方案，施工方案的优化选择是降低工程成本的主要途径。施工方案是否先进、合理不仅直接关系到施工质量，也必然会直接影响工程项目的目标成本和利润。按照最优方案施工可以降低成本、加快进度、保证质量和安全，实现工程项目投入少产出大、提高经济效益的目的。

在工程实施过程中，应组织技术、预算、物资人员对设计施工方案进行评审，对于一些重难点工程还应组织专家对设计施工方案进行会审，通过施工过程中对施工方案进行比选和多方案的技术经济比较分析，挖掘节约工程投资的潜力，从而达到施工项目工程成本的控制，获取更高经济效益的目的。

3、施工承包方式及作业队伍的选定，施工项目的承包方式及作业队伍的好坏，是制约项目成本的重中之重。项目、专业队、劳务公司之间的关系，应是略低于当地市场行情的经济实体之间的合同协作关系;其合同的签订是针对各种建筑工程要求，结合与作业层不同的合作模式，在公司发布的内部承包限价指标内或公司对项目的责任成本预算总额内的承包合同。

在承包队伍管理过程中，一是坚持选择经过评审的合格承包实体;二是逐步建立相对稳定的专业队伍(也就是架子队)，如：筑路队、桥涵队、隧道队、商品混凝土场、钢结构作业队等，尽量把设备、小型机具固定在这些相对稳定的建制单位中。

4、材料供应、设备投入以及合格供应商的选定，项目实施前对于材料供应、设备投入的方式，依据责任成本预算费用指标，结合施工现场当地实情进行精细策划，如：集中采购、联合开采、周转材料购租比例、设备租赁与自购等。供应商的选择必须选用经过评审的合格供应商实体。

三、项目成本管理的过程控制

主要是对作业层成本(协作成本、内部计量成本)、自有及租赁机械设备使用费、物资材料消耗费用、临时工程费、现场管理经费等主要控制要素的费用支出，通过项目成本核算、单项工程工序成本分析、施工过程验工计价动态控制、项目资金流控制、项目管理过程监控等活动来实现成本控制目标。

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