建筑施工技术管理应用与研究

摘要：建筑工程施工技术管理是现代建筑施工企业管理工作中的重点，也是建筑行业中一个难于解决的问题。随着社会的不断进步，科技的不断发展，建筑工程的一次性、成果的不可换回性特点日益突出，这样的特点就决定了建筑工程的整体质量要想得以确保，就必须要借助先进的技术管理手段来加强对建筑工程质量的管理。本文就如何加强建筑工程施工技术管理展开了探讨。

关键词：建筑施工;技术管理;措施优化

1 建筑施工技术管理工作的任务与作用

1.1 保证在建筑工程施工中能遵循和科学技术发展规律的要求，确保施工程序的正常有序进行。

1.2有效发挥施工人员及材料、设备的潜力，在保证工程质量的前提下，努力降低工程成本，提高经济效益和市场竞争能力。

1.3不断提高企业的管理水平和员工的技能，能预见性地发现问题并进行处理，将技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，确保工程施工质量。

2建筑施工技术管理工作主要内容

2.1建立健全施工技术管理组织体系

在建筑业实行总分包的体制下，工程项目的施工过程中，总包施工单位的技术管理工作，往往还涉及到各分包单位的协同配合，还要与平行承包单位作技术上的沟通和必要的衔接，因此施工现场的技术组织管理体制从广义上说，应该以工程承发包合同结构所确立的管理关系，建立起以总包为核心的总分包密切合作，总包指导分包，分包依托总包联动运行的技术工作机制。

2.2 做好技术管理的基本工作

技术标准分为国家标准(GB)和部(专业)标准。企业自定标准必须高于前两种标准，只有这样才能提高企业竞争能力。但在具体的工程项目中，又必须依据承包合同的规定采用相应的技术标准，否则将使施工无法有序进行。技术规程是为了贯彻技术标准，对施工作业方法、作业程序、技术要领和施工安全等方面做出具体技术规定。

2.3 加强工程质量的管理

工程合同文件的质量条款是工程质量目标控制管理的标准。材质、施工工艺及维护保养等是进行工程质量管理的各个方面。严格把好材料进场关，做好材料质量控制。对于在施工过程中，因管理失误而造成的工程质量问题，不管是否严重，都要制定出相应的处理方案，认真对待。对于重要分项工程，或是在工程施工中采用了新工艺、新技术时，要设立相关的攻关小组，以及时将施工中的技术难题处理好，确保工程质量。

2.4 工程进度与成本的管理

根据规定的进度目标来进行技术管理，对施工进度计划予以全面执行。调整好工程的实际进度，对后续工作的进度计划并安排好;对分项工程的进度情况以及施工能力、设备、材料的供应情况等要随时加以关注。如果是有分包的工程项目，更要注意工序衔接方面的施工。协调双方的关系，以确保工程如期完成。此外，还要采取一些有效措旅，在工程项目的质量上达到规定要求、工期上符合相关要求的基础上，尽可能使工程成本降低。

2.5 竣工阶段的施工技术管理

竣工阶段主要是要做好竣工阶段的合理检验与评定工作。合理验收工程质量与评价就是指要依靠一些特殊的手段和方法，对竣工的分项、分部和单位工程的质量特征和特性进行测定，将所得结果与所规定的质量标准加以比较，以判断出工程产品合格与否。只要是符合标准规定的都能称之为建筑，经检查后并予以通过;只要是与标准规定不相符合的，经检查后要令其加固或补强。总之，竣工阶段的合理检验与评定工作具体包括如下四个部分：首先，进行度量，即依靠特殊手段对工程进行测定;其次.进行比较，即将所得结果与所规定的质量标准加以比较;再次，进行判断，即以对比结果作为依据，以判断出工程产品合格与否;最后，进行处理，即确定所检查的工程验收合格与否。

3 建筑施工技术管理中可优化的措施

3.1建筑施工技术管理组织体系的优化，在充分考虑不同层次的总包商以及分包商的实际水平的基础之上建立一套通行的、行之有效的建筑施工技术管理组织体系，将体系贯彻到每一级分包商，不再简单的依靠分包合同来约束技术管理的组织体系，要通过专人负责建筑施工技术管理，在进行工程分包时要将工程技术管理责任进行相应的转换，责任落实到人。各级企业在工程前，工程进行过程中以及工程后期都要注重人员的调度以及各部门间的配合，重视人员管理以及人员储备，重视对人员的培训，提高各岗位人员的职业素养以及安全意识。

3.2 健全建筑施工技术的管理制度，优化操作各项规范建筑企业要从本企业实际入手，在执行国家法律法规的前提下，制订一套符合本企业实际的施工技术管理制度，以及确立关键环节的限值和具体的作业指导书,让一线操作工人的行为都有相应的准则作为约束。

3.3加强对建筑施工技术执行的监督，落实建筑旌工技术的各个环节的责任，责任到人，加强在施工环节进行监管，监督施工过程的安全操作是否符合操作规程的要求，随时纠正那些没有按照操作规程要求而影响施工质量或者施工安全的违规操作，重点关注工程进度、施工的客观条件，技术、物资、人力和组织等方面为工程创造一切必要的条件，使施工过程连续、均衡地进行，保证工程在规定的工期内交付使用，使工程施工在保证质量的前提下，提高劳动生产率和降低工程成本。

3.4工程质量目标的控制管理优化，要树立全员参与、综合治理的指导思想。一是建立必要的质量保证制度。要编制质量管理手册：制订工作程序：制订企业标准：各项目制订质量计划(作业指导书)：实施完整的质量记录。二是开展各项质量保证活动。如开展样板工程示范活动：开展施工现场无重大质量事故活动：开展工程竣工后服务和回访活动：开展消除质量通病活动：开展QC小组攻关活动。三是坚持"预防为主"的原则。一切用数据说话，按质量标准严格检查，完善有效的质量记录制度，明确工程质量责任。对项目经理要坚持培训、考核、定级、持证上岗等管理制度。三是必须按每一道施工序实施跟踪检查，落实具体技术措施，从而保证工程质量。

3.5工程进度技术管理优化，要编制施工总进度组织计划并进行分解，编制每月(或每周)施工作业进度计划，将形象进度对比月(或周)计划进行检查，当实际进度与计划进度发生差异时，分析产生的原因，并提出进度调整的措施和方案同时调整施工进度计划，以保证工期目标。在工程成本技术管理方向，要分析合同价构成因素，从而明确投资控制的重点。

4.结语

施工技术管理是否得当直接关系到工程质量的好坏，关系到工程预定目标的实现。作为工程的管理部门，需要针对施工技术管理进行高效管理，保证各阶段的施工得到有效的保证。建筑企业通过对施工技术管理的优化，可以提高建筑施工的效率，确保建筑质量，降低建筑施工成本。

参考文献：

[1]杨乐波.浅谈建筑施工技术管理[J].科技致富向导，2010(05)

[2]余宏威.浅谈建筑施工技术管理[J].广西城镇建设，2009(1O)

[3]苏立华.浅谈建筑施工技术管理控制[J].法制与经济(下旬)。2011(08)

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