油田生产精细化管理模式

　　《生产现场精细化管理全案》一书介绍了进行精细化管理模式可较大程度降低生产成本，获得最高效益，促进企业稳定可持续发展。精细化管理在企业实际管理中，能有效降低产品成本，最大程度提高企业生产效益，是对传统管理模式创新改革的全新管理模式。精细化管理在实际管理当中，对工作进行细化分工，保留传统管理模式的优秀经验，引入先进管理观念和意识，将管理工作模式深化、细化，进行高效率管理。

　　油田生产的精细化管理将管理理念和油田运行进行有效结合，明确油田生产过程中相关部门和管理人员的管理责任和权利。工作中每一环节都严格进行精细化管理，不能流于形式，过于表面，无法发挥精细化管理的作用。正确认识精细化管理模式。油田企业要对管理人员进行专业教育培训，让管理人员正确认识精细化管理模式在企业生产中的重要作用。管理人员掌握精细化管理方式及相关管理知识，提高自身管理能力，保证精细化管理科学、合理、有序开展，制定完善的管理体制，最大程度避免人工失误造成的经济损失。精细化管理工作的开展需管理人员和基层工作人员共同努力完成，要让企业每个工作人员了解精细化管理，提高油田企业生产质量和效率。企业要对管理人员和基层人员进行相关管理的教育培训，制定具体的考核指标，明确每个部门和每个员工的岗位职责，调动员工工作积极性，改革创新石油生产技术，提高生产的效率。

　　建立健全精细化管理和监督制度。第一，企业要制定完善精细化管理制度，管理人员在日常管理工作中要经常进行沟通交流，发现相关制度存在漏洞及时进行弥补和处理。管理人员要增强执行能力，进行科学、合理的管理体制，最大限度降低管理方式中存在的问题，保证企业生产的精细化管理的正常开展。管理人员要严格将相关规章制度贯彻落实到每个部门和工作人员。第二，企业健全监督制度。监督人员要提升自身综合能力，在监督工作中对项目进行全面监督管理，根据油田生产实际情况，加强监督管理，提高精细化管理水平。油田生产精细化管理模式探究。油田生产工作有自身特殊性，工作人员在生产之前要根据实际情况，做好全面准备工作，清楚认识到生产的每个环节，明确每个生产细节，按照计划进行有序工作。油田生产现场要进行规范化管理，正确使用精细化管理做到生产现场管理的细节化，保证每个生产环节的质量安全。油田企业在生产过程中推进精细化管理，结合油田生产实际情况高效融合精细化管理。

　　管理人员还可结合先进网络科技和计算机等新媒体平台进行精细化管理，提高管理水平，使管理工作顺利进行。油田企业精细化管理过程中要建立精细化风险管理体系。油田生产有自身工作的特殊性，要保证生产过程中的安全，降低油田生产安全隐患。石油生产管理中进行精细化风险管理最能大限度发挥其管理成效进行安全生产管理。精细化风险管理过程中明确相关管理人员岗位职责和执行权力，对石油生产过程中可能存在的风险进行有效的预防和排除各种生产风险。企业要组建专业管理队伍，打造一支高技术、高水平、高素养的风险管理队伍，相关专业管理人员在精细化风险管理工作中负责日常管理任务，合理规划每个部门的工作责任，保证油田生产的安全性。油田生产结合自身的实际情况，对传统管理模式进行综合，归纳优秀管理经验，结合精细化管理落实执行到生产的每个环节，保证生产的安全性。上述内容均在《生产现场精细化管理全案》一书中详细论述，油田生产精细化管理中存在的问题及通过精细化管理模式，建立健全精细化管理和监督制度，提高石油生产的质量安全和生产效率。

　　作者：左宏涛 扈玉舟 巫克勤 刘玉杰 曾晓林

转载请注明来自：http://www.uuqikan.com/xingzhengguanlilw/22631.html