财务管理职称论文浅析公司薪酬福利管理(2)

　　3.3 建立科学的评价体制

　　薪酬和福利的不同源于个人对企业的贡献不同，那么在体现这种不同的时候要充分做到说服力十足，只有这样，才能不致引起不满和抱怨。所以在制定标准的选择上，要严格合理，刨除旧有的模式，创新的发展切实可行并且有现实意义的评价体制。在内容上做到真实反映员工绩效，不片面不武断，不偏不倚，只有这样，才能充分激励员工发挥其主动性。同时，要逐渐抛弃行政级别的影响，真正的体现能者多得，做到充分重视人才而不是人的作用，这是对旧有模式的挑战，是保护员工成果的措施，是具有重要现实意义的举措，必然会促进员工的忠诚度，节约企业人工成本。

　　4 结语

　　薪酬福利作为人力资源的重要组成部分，是企业应引起足够重视的。薪酬福利管理的合理性是对员工切实保护的一种措施，也是促进员工工作努力程度的一种方式，同时也是企业员工普遍关心的一个问题。所以，在企业发展的过程中，不能只注重效益，更要充分注重人的因素，人才是企业发展的必要因素，同时也是企业重要的资源之一，如何保护好员工工作的良好态度是工作效益高低的反映。所以，企业薪酬福利管理是至关重要的，在管理中，要不断改善薪酬福利中存在的问题，采用切实可行的措施来保护员工的利益，同时来最终对企业的发展产生促进作用。

　　参考文献：

　　[1]曹清华.薪酬福利管理与员工工作幸福指数关系探讨[J].现代商业,2010.

　　[2]孙静，张琳，傅晓明.薪酬福利管理与员工工作幸福指数相关性研究[J].经济研究,2010.

　　[3]王铁滨.改进石化企业境外员工薪酬福利管理[J].经营管理,2009.

　　[4]朱厚嘉.薪酬管理在企业人力资源管理中的应用探讨[J].财经管理,2006.

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