浅谈工程造价管理中的施工项目成本核算(2)

(三)强化施工阶段的成本精细核算

首先，为使成本核算精细化，要加强施工各个环节成本的预测预控，即从基础到主体再到装修各个施工阶段、各环节都应进行预测预控，由项目部歌剧内控成本及工程进度预测施工部位及相应的实物量，通过预算确定收入，根据各项经济指标作出相应的控制方案，实现成本的预测预控。其次，实行岗位核算精细化，使岗位责任化、具体化，明确各项费用的控制点，以确保实现盈利目标。在人工费方面，可根据市场行情与内控成本支出，预测费用，实行平方米包干制度，一次性包死;在材料费方面，要严把材料的质量关和材料的使用，确保材料的使用有根据可查。对于需求量大的材料，如钢材、水泥等，可把数量价格分解成表格并公布出来，限制工程成本的最高限，以确保其限额不被突破;在大型机械工具的租赁方面，要做好设备的管理，并做好租赁记录，以方便计算台班费。第三，要加强竣工结算中的精细核算。结算分两大方面，一方面是同甲方的结算(主要注意变更和签证，且要准确得出具体变更及预算件，作为结算的依据)，另一方面是同工程中发生地外分包单位的结算。

(四)建立完善的成本核算原始记录和核算体系

成本核算过程中要收集整理大量的工程数据作为核算的原始记录，其主要由材料单、机械使用记录、工程任务单等组成，主要反映的是工程项目各个阶段各种费用的计划支出与实际支出。在收集和整理成本核算的原始记录时，要包含准确的时间、地点、金额、用途，且必须保证准确、真实、完整、及时。因此，要完善成本核算管理，则应建立完善的成本核算原始记录，建立健全各项原始记录的填制和审核制度，以期能为工程核算提供真实可靠的第一手资料。

另外，在信息时代快速发展的今天，要完善成本核算管理，还应建立完善的信息化成本核算体系，将项目成本核算成果系统储存，以确保成本核算工作得以高效实施的保障。在项目成本管理中，要求每一位管理人员既是工程质量检查、进度监督人员，又是成本控制和核算人员。在建立了信息化成本核算体系后，要求每一位项目管理人员能够运用所开发的项目管理软件和局域网，将项目成本核算数据经整理和汇总后，按既定核算体系由计算机汇总后，将加工信息提交项目经理，以作为其制定成本控制措施的依据。

(五)建立完善的定额管理

定额管理是工程项目在施工阶段人力、物力、财力所消耗的数量标准，企业要建立有效的成本核算管理体系则要求企业要建立完善的企业定额管理。企业在工程招标和施工中使用的是两种定额，一种是预算定额，在工程招标中使用，以计算工程计划阶段所使用的费用。预算定额是由国家和地方统一制定的标准，是帮助企业编制工程预算、工程造价的理论依据，也是对工程项目实际所要发生的人工费、材料费、机械费等费用的预测标准，也是实行经济责任制、加强企业成本核算的基础。另一种是施工定额，即工程施工阶段所使用的实际费用。

(六)健全施工项目经营管理的经济责任制

由于施工项目成本核算是一项全员全方位、全过程、全面复杂的管理工作，其是对施工项目的全过程和成本核算管理，因此，要完善工程项目成本核算管理，则应健全施工项目经营管理的经济责任制。首先，应建立科学、合理的成本信息管理系统，其覆盖企业的各个方面，如经营、财会、质检、核算、内部审核等。其次，应制定成本管理规章制度，如各项基础管理、成本约束制度等，以明确各项成本的经济责任，这也是企业实行成本核算管理的最为直接有效的途径。第三，将成本核算管理与个人的绩效挂钩，对成本控制好的给予奖励，对于成本控制超出限额的施予一定的惩罚，以切实使员工能积极的避免浪费，从而有效的降低工程成本。

五、结束语

综上所述，加强建筑企业项目成本核算，将是建筑企业进入成本竞争时代的竞争利器，也是企业推进成本发展战略的基础。但从当前大部分企业的现状来看，仍旧对项目成本核算缺乏一定的认识和重视，成本核算工作未能很好地开展。因此，要解决建筑工程中长期以来的概算超估算、预算超概算、决算超预算的现象，加强工程造价管理，则应完善建筑施工企业的项目成本核算，即增强成本观念、规范确定成本核算的对象、强化施工阶段的成本精细核算、建立完善的成本核算原始记录和核算体系、建立完善的定额管理及健全施工项目经营管理的经济责任制等，以期能很好地解决施工成本核算问题，从而使工程造价管理纳入规范化、系统化和法制化轨道。

参考文献：

[1]马国玺.论建筑工程造价控制中施工项目成本的核算[J].集团经济研究，2006(10Z).

[2]王琰.浅谈施工项目成本管理之成本核算[J].浙江建筑，2011(10).

[3]寇振环.试论施工项目成本核算与管理[J].黑龙江科技信息，2011(25).

[4]刘海新.施工项目成本核算之我见[J].大陆桥视野，2011(18).

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