试论财务管理在企业管理中的核心地位(2)

3、采取集中式的财务管理新模式强化集团公司的资金流动管理，提高资金利用率资金管理是集团公司财务管理的核心内容，包括合理筹集资金，确保资金占用和资金成本最低。集团生产经营所需要的资金，除少部分经营资金由各子公司筹集外，由集团公司财务部门统一安排。合理使用资金，加强资金使用过程的控制，集团公司资金管理最好的办法是使用集中式财务管理模式，实时掌握资金运用情况，资金控制高度集中，而不影响公司正常运作，这样不仅可以避免出现资金使用散乱的现象，而且可以利用闲散资金进行研究开发、对外投资等，谋求资金的短期效益。

4、推进集团公司的综合管理

随着公司规模的扩大，权力的划分，机构的增加，往往带来管理效率的降低。财务管理一直是公司的重心，集团公司要充分利用财务这一杠杆的调节作用，就要首先使财务管理适应集团公司管理的需要 :及时、准确、全面、细致等。只有使用先进的科学技术，达到财务管理的高度集中，才能很好地满足集团的要求，强化子公司的管理。子公司实时的财务数据，很大程度上反映了其运作情况，集团公司通过集中式财务管理，可以对子公司财务适时进行监控，进而很好地掌握了分子公司的综合状况，使集团超大规模引起的管理分工与战略发展所要求的内部资源优化整合得到有机统一，全面提升集团公司的管理。

总之，财务管理工作不管在任何企业当中都是不可替代的，基本上企业的大部分经济决策都需要财务的支持，如果没有科学的、完善的财务系统，企业的正常运转很难得到保证，随着经济不断的发展，财务管理在其中的作用就越来越重要，核心位置不可动摇，只有不断地加强财务的管理，在激烈的市场竞争中子才能有立足之地。

参考文献：

[l]张英慧.当前中小企业财务管理应做好的九项工作科技信息，2009(24)

[2]刘忠华.加强企业财务管理的思考.科技创业月刊，2008(10)

[3]周利.加强管理是提高企业经济效益的根本措施.科技资讯，2010(26)

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