分析医院财务管理存在问题以及改进措施(2)

2.3 加强成本核算

通过抓成本核算，可以最大限度地降低医院的运营成本，提高医院经济管理水平，实现医院效益的最大化。成本核算组织和成本管理网络，规范核算的收入，费用项目，健全成本核算制度，建立责任制成本考核体系，成本分析评价体系和成本信息反馈体系。强化成本核算管理，实行成本控制，应运用以成本会计为主的适合于本单位实际情况的核算考核办法，制订成本限额，按限额开支成本费用。在对成本执行情况进行考核时，应将实际成本和成本限额进行比较分析产生差异的原因，以便及时发现和解决成本执行过程中存在的问题。严格控制各项支出，降低成本费用，使费用与科室个人利益相联系，利用医院的规章制度和奖惩制度，促使各部门转变观念，强化医院职工的成本意识，使主动实现成本目标，提高资源利用率。

2.4 健全内部控制制度

内部控制制度作为医院经营管理体系中重要的一部分，必需要健全内部控制制度。医院应从财务工作的实际情况出发，健全内部控制制度，使医院各部门、各岗位相互监督、制约和联系。加强监督及内部审计制度，健全各项经费开支制度，加大约束力，强化资金管理，使有限的资金得到合理利用，为医院的发展生存，为医院更好地参与社会竞争奠定坚实的基础。建立健全财务内控制度体系，对于提高医院会计信息质量，保护资产的安全、完整，促进医院的健康发展具有十分重要的现实意义。

2.5 加强财务人员的综合水平

当前医院财务管理人员还存在一些不足，主要表现在管理意识不强，综合理财素质偏低，一些财务人员只忙于一般事务性的财务工作，管理意识不够强，财务分析、检查、监督的力度不够。因此，必须提高财务人员的综合水平。加强财务人员的职业道德教育，提高财务人员的素质，提高财务人员的综合素质及财务管理水平，要加强财务人员财经法规和财务管理知识的学习，促使其掌握并灵活运用现代财务管理的方法。医院财务人员应自觉参加继续教育培训，努力把自己培养成为适应社会需要的复合型管理人才。

3 结束语

医院财务管理工作作为一项政策性、法规性和业务性都比较强的系统工作，在医院经营管理活动中占有重要地位。医院要树立起财务管理的观念，强化财务管理职能，推动医院经济的发展。在实际工作中，财务部门应根据医院的实际情况开展各项经济活动，明确各项管理细则和财务管理规定，确保医院财务活动有法可依、有章可循。

参考文献

[1]姜福康,杨文平.试论现代医院经营管理的理念与特点[J].解放军医院管理杂志,2003.

[2]谢钢.完善财务管理制度促进医院内部控制[J].现代医院管理,2006,(2).

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