探讨在企业内部如何加强会计控制

摘 要：本文阐述了内部控制的发展及其重要性，对目前企业内部控制存在的主要问题及其原因进行了具体分析。在分析的基础上，从企业的控制环境、风险管理、会计控制、信息管理、监督制约机制等几个方面提出了完善企业内部控制的几点政策建议。

关键词：企业;内部会计控制

一、内部会计控制的基本方法

1、不相容职务分离控制。不相容职务分离控制的核心是\"内部牵制\"，它要求每项经济业务都要经过两个或两个以上的部门或人员的处理，使得单个人或部门的工作必须与其他人或部门的工作相一致或相联系，并受其监督和制约。具体而言，在企业内部应加以分离的主要不相容职务有:①授权进行某项经济业务和执行该项业务的职务要分离。②执行某些经济业务和审核这些经济业务的职务要分离。③执行某项经济业务和记录该项业务的职务要分离。④保管某些财产物资和对其进行记录的职务要分离。⑤保管某些财产物资和核对实存数与账存数的职务要分离。⑥记录明细账和记录总账的职务要分离。⑦登记日记账和登记总账的职务要分离。

2、授权批准控制。指企业各级管理层必须在授权范围内行使职权和承担责任，经办人员也必须在授权范围内办理业务。例如，某项财务会计活动发生之前企业各级工作人员必须经过授权和批准才能对有关的经济业务事项进行处理，未经授权和批准，这些人员就不允许接触这些经济业务。它是一种事前控制。

3、会计系统控制。要求企业制定本企业的会计制度，明确会计凭证、会计账簿和财务会计报告的处理程序，建立和完善会计档案保管和会计工作交接办法。

4、预算控制。预算控制要求企业加强预算编制、执行、分析、考核等环节的管理，明确预算项目，建立预算标准，规范预算的编制、审定、下达和执行程序，及时分析控制预算的差异，采取措施，确保预算的执行。

5、财产保全控制。主要是对企业各项资产及其他财产，规定其采购、验收、入库、领用、计量、维修、盘点等职责、权限、程序和手续。它要求企业限制未经授权的人员对财产的直接接触，采取定期盘点、财产记录、账实核对、财产保险等措施，确保各种财产的安全完整。

6、风险控制。风险评估一般须经过辨别、分析、管理、控制等过程。因此企业要针对各个风险控制点，建立有效的风险管理系统，通过风险预警、风险识别、风险评估、风险分析、风险报告等措施，对财务风险和经营风险进行全面防范的控制。

7、内部报告控制。企业应当建立内部报告控制体系。内部报告控制要求企业建立和完善内部报告制度，全面反映经济活动情况，及时提供业务活动中的重要信息，增强内部管理的时效性和针对性。内部报告要根据管理层次设计报告频率和内容详简程度。

8、电子信息技术控制。动用电子信息技术手段建立内部会计控制系统，减少和消除人为操纵因素，确保内部会计控制的有效实施;同时要加强对财务会计电子信息系统的开发与维护、数据输人与输出、文件储存与保管、网络安全等方面的控制。

二、内部会计控制制度的主要内容

1、 会计人员素质控制制度。企业内部会计控制制度的实施是否有效，关键在于会计人员的业务素质和职业道德水平，否则即使内部会计控制制度本身是完善的，也可能因会计人员的粗心大意，判断失误等而失败，因为内部会计控制要通过人的执行才能发挥作用。

2、 经济合同管理控制制度。良好的信誉是企业得以发展的基础，合同是信用的表现形式。公司所有合同的签订，尤其是购销合同的签订应严格按照《合同法》的有关规定执行，避免出现争议合同、合同违约以及不规范签定的合同给企业带来的经济损失。会计人员一定要监督合同的执行情况，保证合同及时、有效的执行。

3、 内部成本控制制度。成本费用的正确与否，直接影响企业的决算，影响企业的利润情况。从严管理的原则，规定成本开支范围和费用开支标准，以便正确核算成本费用。

企业的预提费用和预提标准，可根据自身情况确定，报董事会备案。预提数额和实际数额发生差异时，应及时调整，多提数额应在年终冲减成本，需要保留余额的，应在财务年度报告中予以说明。

4、会计稽查和复核控制制度。检查人员要明确责任，具体分工，定期和不定期的进行抽查或全面检查。会计凭证、会计账簿和会计报告的检查，财产物资进出库手续的检查，账账、账证、账表是否相符的检查，都要核对准确，正确无误，如有问题，应及时处理解决。

5、 会计档案管理控制制度。各公司对会计凭证、会计账簿、财务会计报告和其他会计资料，应当建立档案，妥善保管。会计档案的保管期限和销毁办法，应按国务院财政部门会同有关部门制定的规定执行。

6、 内部审计控制制度。企业应根据自身管理的特点建立内部审计制度，内部审计本身是内部控制的一项重要方式。内部审计机构应接受董事会的领导，保持较好的独立性。通过内部审计制度，保证企业经营方针政策的贯彻执行，评价财务会计信息的真实性、完整性和可靠性，评价各级管理人员的业绩，挖掘企业发展的潜力。

三、提高企业会计内部控制有效性的对策

(一)我国企业目前普遍存在以下内部控制系统问题：1、未建立内部控制制度或已建立内部控制制度但还不够完善。2、领导对内部控制建设不重视或权力过于集中。3、内部控制的独立性和权威性薄弱。

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