浅析事业单位财务管理现状及对策(2)

(三)完善内部控制制度。建立健全内部控制的目的是为了事业单位的一切经济业务能够按照事前预算严格执行，并防止差错和舞弊行为。首先，要建立健全事业单位的各项规章制度。事业单位根据国家有关的法律法规，结合单位实际情况，制定严格的、切身可行的财务管理规章制度。其次，内部控制要从会计环节渐向其他管理环节延伸。要实行严格职责划分和授权控制，使部门、岗位、人员明确职责，不相容职务的分离。最后，事业单位要对改革中遇到新情况、新问题积极研究，根据改革和发展的需要及时制定相关财务管理制度，要强化财务监督检查管理，提高事业单位的财务管理工作水平。

(四)加强对财务人员理论和专业知识培训教育，提高财务人员综合素质。现代市场经济的迅猛发展，新知识、新理论快速更新的今天，对事业单位财务人员的素质提出更高的要求。财务人员必须定期的参加组织学习培训，认真的学习国家的有关方针政策和财经法规，尤其对与事业单位有密切联系的国库集中支付、政府收支改革等新知识的学习，更新观念，优化知识结构。除注重传统会计核算能力提高外，还加强对职业判断能力、沟通协调能力、开拓创新能力提高，从而提升事业单位的财务管理规范性、先进性。

三、结束语

随着事业单位改革的深入，财务管理在事业单位中的作用越来越重要，事业单位应该尽快转变观念，重视财务管理活动，对财务管理活动中存在的不足及时进行改革和优化，这样，才能有力地促进事业单位的改革和发展。

参考文献：

[1]王宗信.浅议事业单位财务管理存在的问题及对策建议.会计师,2010(9).

[2] 任莉芬.关于行政事业单位财务管理的若干思考[J].宁夏党校学报，2006，(5).

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