商业地产财务管理运行机制优化对策
随着商业房地产事业的不断发展，房地产企业的财务管理内容呈现了多元化的趋势，房地产财务管理运行机制的优化势在必行。本文对房地产财务管理运行机制的优化意义和优化原则进行了介绍，并立足于当前房地产企业的财务管理现状，提出了相关优化对策，希望能够切实改善房地产财务管理环境，提升房地产企业财务管理工作的精细化程度。
关键词：商业房地产企业;财务管理;市场机制;组织结构形式
近年来，我国经济水平不断提升，人们日益增长的物质需求为房地产事业的发展提供了机遇，房地产事业的发展体现了我国建设工作的现代化演变趋势，也进一步满足了人们对住房的期望和需要。当前，商业房地产企业的财务管理内容日渐复杂，管理方向也呈现了多元化趋势，对房地产财务管理运行机制进行充分优化，可以有效地提升房地产财务管理工作的系统性和整体性。
1商业房地产财务管理运行机制的优化意义
在商业房地产企业中，财务管理部门直接影响着资金的流动以及回款和应付款的处理效果，面对日益严峻的房地产财务管理格局，应用先进的财务管理理念和现代化的财务管理技术对房地产财务管理运行机制进行充分优化具有以下意义：第一，房地产财务管理运行机制的优化能够进一步完善房地产企业的运行管理格局，落实了财务管理责任制，健全了房地产企业的财务管理体系，有助于房地产企业的持续发展和健康发展;第二，在房地产财务管理运行机制的优化过程中，相关现代化财务管理技术的合理应用，体现了大数据时代的数据应用优势，通过对房地产企业的财务数据信息进行充分收集和科学的整合、导出，能够帮助房地产企业的财务管理人员和决策人员掌握房地产企业的财务信息和资金运转情况，以便对房地产企业的发展方向进行合理调整，实现了风险的精准规避。
2商业房地产财务管理运行机制的优化原则
为了满足人们日益增长的生活需求以及对生活品质的要求，近年来，房地产事业得到了显著的发展，房地产企业在建设和发展过程中，虽然面临着多种多样的财务风险，但也拥有了新时代赋予的发展机遇。基于此，为了保证房地产企业资金的正常运转，为商业房地产企业营造良好的发展环境，在房地产财务管理运行机制的优化过程中，必须遵循相关原则，以下对其进行介绍：第一，整体性原则。企业的财务管理工作与房地产企业的发展息息相关，同时房地产财务管理运行机制也与商业房地产企业内部的其他部门具有紧密联系，在房地产财务管理运行机制的优化过程中，严格遵循整体性原则，是保证房地产企业正常运行的重要基础，避免对其他部门的正常工作造成干扰;第二，风险性原则。房地产财务管理运行机制的优化是对传统财务管理运行机制进行有效更新，进一步提升了房地产财务管理的效率和管理的全面性，严格遵循风险性原则，是保证财务管理运行机制优化工作能够发挥实际效果的重要基础。
3商业房地产财务管理运行机制的优化对策
3.1完善财务管理体系
面对人们日益增长的生活需求，房地产企业拥有了广阔的发展空间和发展前景，商业房地产财务管理运行机制的优化是对房地产事业持续发展进行的有效支持，也是在房地产行业内营造清明经济风气的有效途径，可通过完善财务管理体系对房地产财务管理运行机制进行优化，以下对其提出相关建议：第一，在财务管理机制的优化过程中，相关人员必须立足于当前房地产企业的财务管理的现状，通过数据挖掘技术和数据分析技术对房地产市场中的经济信息和当前我国颁布的与房地产行业相关的经济政策进行充分获取，预测房地产行业的发展趋势，在财务管理体系的完善过程中，精细化分析原有财务管理体系存在的漏洞和缺陷;第二，在财务管理机制的完善过程中，相关人员应该以现代化的管理观念和管理手段制定详细的房地产企业财务管理流程和管理规范，让房地产企业的财务管理工作有章可循，有法可依，进一步保证房地产企业财务管理工作的有序性和合理性。在企业财务管理流程和管理规范的制定基础上，应该精细化分配财务管理模块，主要包括预算管理模块、财务分析模块、内部控制模块以及决策支持模块，充分落实房地产财务管理战略，为房地产财务管理运行机制的优化奠定基础。
3.2优化组织结构形式
当前，我国房地产企业拥有着良好的发展空间和发展前景，房地产企业的规模不断扩大，基于此，房地产企业内部财务管理部门的组织结构形式也日渐复杂，合理的财务人员组织结构形式将进一步提升房地产企业财务管理的效率和财务管理的精准性。基于此，应该以房地产企业的长期发展为目的，对房地产企业内部财务部门的组织结构形式进行充分优化和更新，以下对其提出相关建议：第一，上文中重点介绍了完善财务管理体系的相关内容，将财务管理工作氛围预算管理模块、财务分析模块、内部控制模块和决策支持模块，以这四个模块为基础，应该在财务管理部门中精细化分配财务管理人员的管理任务，对财务管理战略进行充分地贯彻和落实;第二，在优化组织结构形式的过程中，应该将原有组织结构形式中的纵向管理方式，转换成水平管理方式，形成多元化的管理格局，进一步提升财务管理人员的管理效果和财务部门的综合管理能力，以实现房地产财务管理运行机制的充分优化，满足房地产企业的发展需求，顺应房地产市场的经济发展趋势。
3.3提升财务人员素质
在房地产企业的运行管理过程中，财务人员的素质水平直接影响着财务管理工作的精准性和整体性，基于此，在房地产企业财务管理运行机制的优化过程中，应该对财务人员的素质水平进行切实提升，以下对其提出相关建议：第一，房地产企业的相关管理人员和决策人员应该立足于企业当前的主要发展状况和资金运转情况以及财务部门的工作情况，积极引进具有综合性管理能力和现代化管理理念的财务管理人员，让引进的先进管理人员在房地产企业的财务管理工作中发挥其工作能力和管理能力，为房地产企业的财务管理部门注入新鲜血液，带动财务管理部门中原有财务管理人员的工作积极性，形成良好的带头作用，督促财务管理人员不断提升个人业务水平和财务管理能力;第二，房地产企业的相关管理人员和负责人员还可邀请财务管理行业内的专家对财务部门中的财务人员进行针对性培训，以当前我国颁布的与房地产行业发展相关的政策、法规为基础，通过房地产行业内的真实经济数据，向房地产企业的财务管理人员介绍当前房地产企业面临的经济风险和财务风险，并根据房地产企业内部财务管理人员的主要素质缺陷和技术缺陷进行针对性教育，提升其素质水平和技术水平，满足房地产企业的财务管理需求[1]。
3.4引进先进管理技术
近年来，在“美丽乡村”“美丽中国”建设规划的全面推进下，我国房地产事业得到了持续的发展，有效改善了人民群众的生活水平和生活环境，同时，在先进的现代化施工技术的应用下，房地产工程的建设难度和管理难度日渐提升，房地产企业的财务管理运行机制是支持房地产施工技术革新的基础，为了有效地促进房地产事业的持续发展，应该对企业内部的财务管理运行机制进行充分优化，可通过引进先进的财务管理技术实现该目标，以下对其进行分析：在我国科研人员的持续努力下，现代化科技如雨后春笋，层出不穷，在各个重要领域中得以广泛应用，并取得了实质性的应用效果，长期以来，在企业财务管理工作中会计电算化已经充分普及，在此基础上，房地产企业还可以引进一站式的财务管理技术，应用新一代信息统计技术为房地产企业的财务管理工作打造专有的财务运行方案和配套软件，使财务管理人员能够在财务运行方案和配套软件的支持下，在财务预算、收支、风险控制、利益分配等方面进行充分优化，实现人、财、物利益的最大化，推动房地产企业的健康发展，提升财务管理水平。一站式的财务管理技术的应用是房地产企业财务管理工作从企业级上升到社会级，实现企业互联网化的必经路径，能够紧紧跟随中国企业共同推进的财务管理现代化发展潮流，促进房地产企业的转型升级和高质量发展[2]。
3.5完善成本管理体系
在新常态下，我国经济正由高速发展阶段向高质量发展阶段转变，房地产企业也正面临着转型升级的重要挑战，基于这一发展趋势，房地产企业可以通过完善成本管理体系，进一步实现成本资金的合理控制，从而完成企业财务管理运行机制的充分优化，以下对其提出相关建议：当前，工程成本是房地产企业在项目开发过程中成本控制的重点，也是财务管理人员的管理重点，一般来说，房地产企业财务管理人员的成本管理工作主要包括土地成本、财务成本、管理成本、营销成本、工程成本和前期费用几个方面，土地成本、管理成本和财务成本的可控性较小，而工程成本可控性较强，因此是项目成本控制中的重点。项目成本管理已经成为决定房地产企业内部财务管理水平的重要标志之一，基于此，房地产企业财务管理人员在工作过程中可以利用数据挖掘技术与房地产建筑工程施工中的BIM建筑信息模型进行成本信息共享，从中获取财务管理中所需的动态信息，实现成本的精准控制。BIM建筑信息模型中提供的成本管理信息还可帮助房地产企业的财务管理人员精准识别财务风险，从而对相关风险进行精准排除，有效地保证了财务管理格局的稳定和房地产企业的持续发展[3]。
4结语
综上所述，当前我国正处于经济发展的关键时期，房地产企业所创造的经济效益在我国经济整体中占据着不可忽视的重要位置，基于此，房地产财务管理运行机制的充分优化是立足于房地产企业当前的财务管理情况进行的管理格局的更新，可通过完善财务管理体系、优化组织结构形式、提升财务人员素质、引进先进管理技术和完善成本管理体系几个方面，健全房地产企业的财务管理格局。
参考文献
[1]马小涛.浅析房地产企业财务管理运行机制及优化[J].中国管理信息化,2019(12).
[2]张省林.新形势下房地产财务管理优化运作机制思考[J].纳税,2019(07).
[3]谢剑兵.新形势下房地产财务管理优化运作机制思考[J].财经界(学术版),2019(01).
作者：蔡博卿 单位：武汉中央商务区城建开发有限公司
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