邹议如何做好水利工程施工成本管理(3)

3.5严把工程结算关

工程结算将决定建设项目工程成本，最终确定工程投资。要求施工单位一定要实事求是，严格按规定进行结算。工程结算以按监理工程师确认的工程量，合同价格为依据，进行工程支付。审核支付程序为：承包商提出申请-监理工程师审核(工程量)-计划合同处审核(合同价格)并开具支付证书-财务处办理支付。在工程建设过程中，业主制定并不断完善有关小浪底工程计划管理、合同管理、招投标管理、对外委托项目管理、基建项目管理、设备与物资采购管理、统计工作等制度、办法和实施细则。在实际工作中，业主坚持按规章制度办事，从项目立项审批、招标采购、资金安排、项目执行管理与监督，到项目资金支付等各个环节严格按程序执行，进行规范管理。上级与下级、部门与部门之间以规章制度为纽带，相互支持配合相互制约，共同发挥各个环节的作用。在认真执行规章制度的过程中，不断对制度进行总结和完善。实践证明，健全的规章制度和严格的遵章办事保证了小浪底工程建设投资管理的规范性和连续性，在建设投资管理方面发挥了不可或缺的作用。

4结语

总之，在水利水电工程发展迅速的今天，不断的加强投资管理与控制，提高工程投资的效益尤为重要。笔者通过实践经验提出的意见希望能给目前在建的水利水电工程的投资管理与控制工作以启示和借鉴。

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