电力工程造价管理现状及对策研究(2)

( 4) 加强项目实施阶段的管理。

在项目实施阶段应严格按基建程序办事，根据已签订的施工合同，依据投标报价，严格控制超设计标准的工程变更。依据合同工期，严格执行合同进度计划，对施工中发生的违约，应及时纠偏或及时进行索赔。同时，应及时办理工程中间结算，按时拨付工程价款，确保工程顺利实施，确保工程建设工期目标的实现，减少工程拖延造成的工程费用的增加，降低工程造价。

(5 ) 加强电力工程的造价的审计,。电力工程项目审计是对电力工程项目投资活动以及与之相联系的各项工作进行的审查、评价和监督工作。电力工程项目具有规模大、周期长、设备投资比重大的特点, 通过审计发现电力工程项目管理的缺陷和薄弱环节, 核减不合法、不合规、不合理的建设投资。 一个合理的建设工程造价水平也是电力工程建设快速、持续、健康发展的需要。

【参考文献】

[1] 陈剑虹, 试谈控制电力工程造价的对策电力建设[J], 1999.7.

[2] 吕伟业, 陈立新.控制电力工程造价三大措施与成果.电力建设[J] , 2002.11.

[3] 宋志华.基于量.价分离确定电力工程预算的探讨.江西电力[J], 2001.3

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