房地产开发投资风险与成本控制分析(2)

三、房地产开发成本控制的具体措施

随着我国宏观政策的调整，房地产市场的竞争也日益激烈，提高自身经济效益的空间也在逐渐变小，因此，要想保证房地产开发企业的经济效益，就应加强对开发成本的控制。同时，为了更好地实现房地产开发企业的经营目标，应充分考虑到市场上的实际需求。其中，关于房地产开发成本控制的具体措施主要体现在以下几方面：

1、房地产开发前期的成本控制

房地产开发前期的成本主要是指购置项目土地的成本，它不仅关系着整个工程项目的造价，同时也影响着建成后的经济效益。因此，要想确保房地产开发前期成本使用的合理性，有必要加强对开发前的成本控制。房地产商在选择开发地点时，应站在全面的高度进行分析，既要抓住周边市场的调研，也要考虑到目标地块的利用价值。同时，在设计的环节中，要注重整个项目的造价以及工程的质量，以便保证设计方案的可行性与有效性。在投资决策的过程中，应尽量避免投资决策上的人为失误，从而造成项目成本的提高。房地产开发商应根据市场形势进行决策，并要在横向以及纵向上全面把握整个项目的活动。

2、房地产项目建设的成本控制

施工阶段是房地产开发投资成本的重要环节，因此，要想实现降低房地产开发的成本，应加强对项目建设阶段的成本控制。在遇到签证现象时，应先做到合理的预算，然后再考虑是否实施。在工程变更的过程中，工程的管理者应及时与造价人员进行合作，以便实现对变更现象的控制。同时，针对于变更后的单价，应按照合同的条款进行重新预算与评估。在项目工程的施工现场，造价管理者应及时了解工程的施工情况，对于工程变更中的数据应做好准确计量，同时也要全面收集与建筑价格相关的信息。这样，不仅可以有效的反映出价格波动的原因，同时也有利于降低施工阶段的成本数额。由此可见，在房地产开发成本控制的过程中，加强对房地产项目建设的成本控制是其中的重要环节。

3、房地产结算过程的成本控制

结算阶段的成本控制主要是针对结算工作而言的，为了避免管理者在结算阶段出现不必要的疏忽与漏洞，有必要完善结算过程中的相关机制。对于结算人员以及结算方法的制定，都要通过计算原则进行设置，并且，结算人员要严格按照结算机制进行结算。同时，为了加强对结算阶段的成本控制，应建立审计机制以及复核机制，这不仅实现了对内部的制约，同时也避免了管理者在工作上的失误。在结算完奖罚制度后，房地产开发企业要对目标成本进行全面的分析与整理，以便实现结算阶段的有效性。由此可见，要想实现房地产开发的成本控制，有必要加强对房地产结算过程的成本控制。

4、房地产造价管理过程的优化

在房地产工程的造价管理中，管理者的素质不仅关系着工程造价的合理性，同时也影响着房地产开发陈本的高低。因此，要想确保房地产造价管理的合理性与可行性，应加强对房地产造价管理过程的优化。工程造价管理是由各个项目管理共同组成的，所以，管理者不仅要抓住项目投资过程中的分析与规划，同时也要注重工程合同管理以及工程预算管理等。同时，管理者也要树立正确的管理理念，并不断提高自身的管理水平与服务技能。这样，不但可以满足房地产开发目标的需要，而且也加强了对房地产开发成本的有效控制。由此可见，在加强房地产开发的成本控制中，优化房地产的造价管理是其中的有效途径。

总结：

综上所述，在房地产市场的开发中，投资风险与成本控制都是构成影响经济效益的重要因素。因此，要想保证房地产市场项目开发的有效性，有必要探讨房地产开发的投资风险，并制定出防范投资风险的措施。在房地产开发的投资阶段，成本控制不仅是其中的重要组成部分，同时也影响着房地产施工阶段的顺利进行。因此，要想确保房地产开发投资的合理性，应加强对投资成本的控制。

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