关于房地产开发项目成本控制的几点建议(2)

(三)施工图设计阶段，这也是控制工程成本相当重要的一环。设计过程中，有些工程设计人员只注重设计\"质量\"及设计期限，没有更多的考虑设计对工程建设成本的重大影响。因此要十分注意，比如：

1、建筑结构形式的采用。在满足抗震及安全功能的前提下，根据建筑体量尽量采用成本较低的结构形式。比如能够采用砖混或混合结构的尽可能不采用框架结构。

2、基础结构形式的选用必须依靠真实的地堪资料并对持力层进行认真核算和选择，避免在施工过程中出现超深或变更现象发生。

3、结构配筋量标准不一。有些设计人员奉行\"少动脑筋多用钢筋\"，为了减少工作量，对配筋量及截面不进行单独计算，统一配筋，套用以前的设计模板，对现浇板不分开间大小，设计统一厚度及配筋，这些都是十分浪费的，但这也是非常普遍存在的。

4、安全系数取值偏大。如：结构安全重要性等级及非抗震、抗震等级的选用。这些都将对设计结果产生很大的影响。

5、结构按取大值的方式进行一标示或作文字简单说明。以上设计毛病是控制工程成本不可忽视的问题。在施工图设计完成后，除了要提交设计审查部门外，还要专门组织专业人员对施工图进行细致的审查，对施工图中存在的影响工程质量及工程成本的问题要及时与设计人员进行沟通并优化，避免不必要的损失及浪费。

四、项目施工阶段，可以从以下几方面考虑：

(一)开工前，根据现场实际情况以及相关设计资料做好施工质量、进度、成本控制计划，严格图纸会审制度。

(二)针对现代商品房购买者大都需要进行二次装修的特点，对于商品住宅可以采取修建毛胚房的做法来降低工程成本。比如对室内给水、照明线路的敷设、楼地面工程、内墙面装饰工程、木作工程等，都可以实行预埋或甩项。这样做既可以节约工程成本又可以节约建设工期。

(三)加强现场管理。严格督促施工方按图施工，严格控制设计变更及材料代用，对必要的变更要做到先算账后花钱，做好现场各种施工记录，做好材料进料抽捡工作，及时掌握各种材料的市场价格信息，在保证质量的前提下尽可能将工期提前。

(四)充分调动现场管理人员的积极性，实行效益奖励制度。在施工过程中，如有人发现施工图设计错误或不合理，在确认的情况下可以根据其节约效益给予适当奖励。

(五)对施工进度款的拨付要严格签认制度及审查制度，要实行多级管理及控制。比如对工程量的审查，要做到不多算、不重算，谁签字谁负责。另外，对定额取费的选择要根据施工合同时行严格查核，对就高不就低的项目要坚决纠正。

施工阶段可通过以上各种方式、方法控制，可让项目开发成本节省5～10%左右。

综上可以看出，房地产开发项目的成本控制与管理是一个多阶段的、动态的和复杂的，要做好房地产项目开发的成本控制就必须要树立起企业的成本意识，做好开发过程各阶段各个环节的成本控制和管理方法，建立一套完善的成本运行体系，只有这样才能在竞争及风险中立于不败之地，从而为企业获取尽可能大的利润空间。

参考文献:[1]李惠强 《建设工程成本计划与控制》 复旦大学出版社

[2]戚安邦 《工程项目全面造价管理》 南开大学出版社

[3]爱德华.J.布洛切 《成本管理—计划与决策》 华夏出版社

转载请注明来自：http://www.uuqikan.com/fangdichanlw/1483.html