简述目标管理视角下的造价控制

摘 要：目标管理在现代企业中起着非常重要的作用，它是企业中最先进的管理方法，而这种管理方法是由一位著名的美国管理学家创造的。而这种先进的管理方法已经广泛应用到了造价控制中，它不仅提高了企业的工作效率，还非常有效地节约了企业的成本。虽然如此，但是到目前为止，我国的造价管理还不够全面。

关键字：目标管理，造价控制，分析

Abstract: Target management in modern enterprise plays a very important role; it is the enterprise is the most advanced in management, while the management method is by famous American management experts to create. And this kind of advanced management method has been used widely in cost control; it not only improved the efficiency of the enterprises, but also very effectively to save the cost of the enterprise. Even so, but so far, the cost management in our country is not comprehensive.

Key Words: the target management, cost control, analysis

中图分类号：TU723.3 文献标识码：A 文章编号：

目标管理的主要内容是：企业中最高的管理层根据各种社会状态、市场需求等，对它们作出详细的分析，并且制定出一系列的目标，各个层次，各个职务都有其自己明确的目标，最后对这些目标拥有者进行考核，而他们完成目标的情况将会成为考核的重要依据。下面，笔者将对目标管理与造价控制进行的详细分析。

(一)目标管理的三个阶段

把目标管理分为三个阶段，即目标的制定，目标的实施以及目标的考核。下面将从这三个阶段对造价控制进行详细剖析。

1目标的制定阶段

不管在什么工程项目中，一般来说在工程计划进行时，都应聘请专业的造价管理者，由他们对整个工程项目的造价作出基本的估算，而其中估算出来的工程项目中的使用产品的成本，就是我们在计划工程的时候需要控制的总目标。而在计划的同时，造价师应参与每一个计划步骤，而他们的工作就是与该单位的造价管理者合作，协助他们科学地、全面地对每一个计划阶段作出合理的造价估算，而这一造价估算又将成为下一个工程阶段实施时需要控制的总目标。在整个工程项目的建设中，这两个总目标就是所以工作开展的前提，并由这两个目标进行划分与分配，制定出多个分目标，以使多个工作人员能够同时围绕这两个目标进行目标的实施，从而达到提高工程效率的作用。

2 目标的实施阶段

这一阶段将会对所制定的目标进行实施，而实施目标的大前提就是责任与义务的落实。在工程项目计划结束后，就是将这些计划的目标下达，把各个目标落实到其相应的单位，再由单位将该目标分解，然后落实到各个相应的部门，最后再由该部门进行详细的分配。而在这些目标下达的同时，所以单位必须考虑到目标分配时候的误差情况，对目标进行多种不同的论证与设计，并用相应的技术对其进行分析，从这些不同的设计中选择最优的，以确保误差达到最小，并且控制出错概率无限接近零。各个目标确定以后，单位应将所要实现的目标的具体计划与各个相应的措施落实到各个阶段管理中，并达成协议，在工程项目的质量与进度不受任何影响的情况下，以造价估算额保证在预算之内为前提展开施工。

3 目标的考核阶段

这一阶段又分为两个小阶段，即检查目标完成的情况以及对目标成果的评价。

首先讲检查目标完成的情况，这一阶段的主要目的也就是对目标进行控制。造价管理者对工程项目的各项活动进行全程监督，并利用科学、规范的方法，将技术，效率，安全以及经济各方面相结合，并协同设计单位以及施工单位的造价管理者对整个工程项目的造价进行控制，这么一来，能够及时发现整个工程项目实施过程的各种问题，并能够与管理者以及业主，就这些问题进行探讨与商量，制定出解决方案。这一过程不仅能够提早预防一些潜在的问题，还能够使各个部门的自我约束力提高。

对目标成果的评价主要以以下三个方面为主：

(1)对各自的目标完成程度进行评价。在目标分配时，上级可以对下级所要完成的目标进行定量，从而使目标验收时能够进行完成程度的评价。

(2)对目标实现的难易程度进行评价。目标管理中，造价控制的管理是否能够成功，其主要因素有很多，比如工程项目的规模、风险以及工程实施的难度，一般而言，规模越大的工程，其风险越大，从而使得造价控制时预测的误差增大，误差变大就意味着目标的实现有非常大的困难，因此，对工程目标的评价应综合工程的难易程度进行判断，公正客观地对目标完成的情况作出相应的评价。

(3)对单位的各个层次目标负责者在完成目标时的努力的程度进行评价。在工程项目的实施过程中，会因为各种不同的因素出现各种无法事先预知的情况，而这些情况需要负责完成目标者进行不同程度的处理，因此，就算是各个层次的目标负责者完成目标的最终情况都相同，但是其努力程度是不同的。因此，在对目标进行评价时应重视各个层次上目标负责者的努力程度。

(二)目标管理下实现造价控制的特点

1 整体性

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