简述目标管理视角下的造价控制(2)

目标管理在工程项目实现的过程中，应按以上方法，将目标管理的全过程看成是一个整体，进行全面的管理，从而成为一个完善又完整的体系，这样既能有效地掌握各个阶段，又能将造价控制与各个目标联系起来，使它们成为一个整体。把各个层次，各个阶段的人员所负责的目标都朝着造价控制的方向集中，使各个层次的人员将工作协调起来，使整个造价控制目标体系成功地运转，从而有效地达到控制造价的目的。

2 目的性

对工程项目实行目标管理，使得企业造价得到了有效地控制。在项目工程实施的过程中，各个阶段的工作都用不同目标表示，能够很好地将设计计划时，不同人员的思想充分表现出来，从而提高目标负责者的积极性，各个方面都朝着计划的目标靠拢，从而有效地达到控制造价的目的。

造价控制是现在企业的主要目标之一，只有造价得到很好的控制，该企业才能够协调成功地运转，并不断发展，控制造价的重要性也是显而易见的，因此，企业应该选择合理有效的管理方法来达到造价控制的目的，而目标管理正是现在企业所需要的好的管理方法，可见，目标管理的市场价值正在不断提高。

参考文献：

[1] 黄鹰 .浅议工程造价的控制 [J] . 建设机械技术与管理， 2007：20-6

[2] 杨书英 . 试论工程造价的管理与控制[J] . 大陆桥视野(下半月)，2011(2)

[3] 蒋安林 . 控制工程造价提升管理目标 [J] . 大陆桥视野，2010(9)

[4] 魏玲 . 如何从设计控制工程的造价 [J] . 中国新技术新产品，2009(5)

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