建筑工程设计阶段造价有效控制策略

　　理论界对于设计阶段造价控制的重要性提得较多，而对于设计阶段造价控制的方法还有大量的问题没有解决。本文笔者即围绕建筑工程设计阶段造价有效控制展开研究讨论，包括建筑工程设计阶段控制工作流程、建设工程设计阶段的造价控制中存在的问题以及有效控制策略的优化。

　　《建筑工人》杂志创刊于1980年，建立了一套完美的质量控制体系和制度，坚持在三校的基础，实行内部统校审读。杂志曾多次获得北京市和华北地区优秀期刊称号，在第二届全国优秀科技期刊评比中荣获二等奖。1980年，杂志在北京市创刊。

　　据有关资料分析，投资决策阶段对整个项目造价的影响为75%～95%;设计阶段为35%～75%;施工阶段仅为5%～35%;竣工阶段所占比例则更小。很显然，要有效地控制工程造价，就必须坚决地把工程造价控制的重点放在投资决策和设计阶段，而当项目投资决策确定以后，设计阶段的造价控制就变得十分的重要了。

　　一、建筑工程设计阶段控制工作流程

　　设计阶段的造价控制可以分为很多个工作包，每个工作包都是一个独立的流程。设计阶段造价控制的工作流程主要包括总投资目标分析论证流程、项目总估算、总概算、施工图预算审核流程、资金使用计划编制流程、造价控制流程、应用价值工程工作流程、设计变更控制流程等。

　　二、建设工程设计阶段的造价控制中存在的问题

　　1、设计人员知识结构不全面

　　在设计阶段，一些设计人员专业知识不够过硬，对于工程项目具体要求不够了解，重技术轻经济的思想没有改变，出现工程建设过程中的严重超支。由于目前客观上存在的专业壁垒，概预算人员大部分只会按图纸套定额进行概预算的编制，对工程设计的有关专业技术知识知之甚少或根本不懂，以为设计人员在设计过程中已进行了多方案比较，其设计造价应该是合理的，没有必要再搞设计阶段的工程造价管理。而设计人员则认为只要按设计任务书的相关要求进行设计出图就行了，至于工程造价的控制问题那是经济技术人员的事。像这样经济技术人员与设计人员不能紧密结合，各做各的事，缺乏必要的工作协调，即使设计造价超标也无人采取相应的控制协调措施的事已屡见不鲜。

　　2、设计招标评标不规范

　　建设单位在招标过程进行违规操作，搞“暗箱操作”规避招标或搞虚假招标，任意压低设计费，压缩设计周期，使设计招投标流于形式。并且只注重了设计方案招标，不重视技术设计阶段和施工图设计阶段的招标工作。一旦方案中标，技术设计和施工图设计就成为方案中标单位的一揽子工程，由于在后面的设计中缺乏竞争机制，设计单位造价控制的积极性就不高了。在设计评标过程中，只注重外观造型，追求多功能高标准，而忽视了设计方案的造价因素。同时注重考虑哪家设计单位的设计费用报价低就选定其为中标单位，其评标因素不合理，而影响到工程投资的20%甚至30%。

　　3、设计方案深度不够

　　设计单位是设计方案的主体，设计方案的优劣及其所决定的成本的高低与设计单位密切相关。因此，如何调动设计单位的积极性，使其真正站在维护业主利益的立场上，在确保工程质量和功能的前提下，精心设计出低成本的优化的设计方案是业主和设计单位值得研究课题。

　　三、建筑工程设计阶段造价有效控制策略优化

　　1、增强设计阶段技术与经济相结合的意识

　　设计单位对工程设计的建筑、结构、工艺等方面的具体要求，通常都由技术负责人审核签字，责任明确，而设计方案是否经济，造价是否合理，则很少征求工程经济人员的有关意见。而要在设计阶段有效地控制工程造价就应该努力增强工作人员技术与经济相结合的意识，让工程经济人员直接参与设计，让工程经济人员从提高工程设计效益，降低工程造价的角度出发，和设计人员一起，平等地进行设计方案的比较和选择。设计人员主要对技术负责，工程经济人员则主要对造价负责，及时对设计方

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