建筑工程设计阶段造价有效控制策略(2)

案进行经济分析和比较，主动地影响设计，达到控制造价的目的。

　　2、提高设计人员的综合素质

　　由于设计阶段工程造价控制是一项综合性工作，要努力提高设计人员、经济技术人员的综合素质，具体可通过以下方式：(1)通过注册执业制度的完善提高从业人员的从业门槛;(2)加强注册执业人员的继续教育工作，不断更新完善执业人员的知识结构;(3)针对目前部分设计人员不熟悉本专业概预算定额，不熟悉建筑材料及设备的预算价格，概预算人员不懂工程技术的情况，要经常不断地举办有关培训班，由技术经济人员为工程技术人员进行概预算知识的培训，使他们熟悉概预算知识和材料价格信息。工程技术人员对概预算人员进行工程技术方面的培训，使他们知道不同的构造措施，不同的结构类型，不同的施工方法对工程造价的不同的影响。

　　3、建立有效的激励竞争机制

　　(1)引入竞争机制，完善工程设计阶段的招标工作：工程设计采用招投标制度将会增强设计人员的风险意识，提高设计水平和质量，达到优化设计的目的。为了避免设计阶段只重视方案招标，而忽视初步设计和施工图设计阶段对造价控制的重要性，在设计招标中，不仅方案设计应通过招标完成，初步设计和施工图设计也应引进招标制度。这样才能保证设计单位在设计的每个阶段都能做到精益求精。评标时应综合考虑设计构思的巧妙性、新颖性，工程设计技术的优劣，工程造价的经济型和合理性，设计进度计划、投标人的设计组织方案等方面。通过技术比较、经济分析和效果评价，力求选择在技术先进条件下经济合理，在满足使用功能前提下造型美观，以最少的投入创造最大经济效益的设计单位。(2)改革设计取费方式，建立奖惩制度：应在现有的收费办法中加入造价节约的奖励和造价超支的罚款部分。奖励那些设计方案优秀、工程造价节省的设计，在设计过程中，由于采用新技术、新工艺、新材料，节约了工程造价，设计费的计取也应体现优值优价，而不是投资减少设计费随之减少，应根据节约的投资额大小对设计单位进行奖励。同时，对设计保守浪费、脱离国情、扩大规模、提高标准等造成投资超标的行为，予以罚款。(3)建立以设计单位为主体的工程总承包体制：采用设计单位为主体的工程总承包，即设计一一建造承包方式，设计、采购和施工由一个总承包公司或设计与施工单位组成的联合体承包，承包商对工程造价、工期、质量全面负责，就能实现在一个主体下对设计、施工进行系统的管理和控制，有利于设计承包商从设计、施工全过程来考虑和处理问题;有利于更充分的考虑设备、材料采购以及现场施工安装的要求;有利于主动地进行设计方案的优化，能更好地配合设备，材料采购和施工。

　　4、加强对设计的监督管理

　　设计监理的基本任务是保障工程项目安全可靠，提高其实用性和经济性，控制设计进度和设计深度。具体的工作应包括：(1)对初步设计提出优化意见，对结构体系、设备系统、主要关键设备的选定提出意见;(2)核查设计文件是否贯彻和满足了方案审查中提出的修改要求;(3)核查工程估算、概算的全面性、合理性以及深度是否达到要求;(4)核查设计文件深度和控制设计进度以及有关质量、进度的保证措施，并进行跟踪管理，及时向建设单位报告有关情况;(5)办助建设单位对初步设计文件组织专家会审。通过以上工作可以避免设计过程中可能存在的缺陷和失误，确保工程设计质量，使设计得到优化，从而有效地控制造价。

　　参考文献：

　　[1]王玉龙.建设工程造价问题答2000例【M】.上海同济大学出版社，2007年版

　　[2]苟志远.工程造价管理集成控制方法的思考【J】.工程造价管理，2008(6)

　　[3]胡智峰.建设工程的全过程控制【J】.企业管理，2007(7)

　　[4]胡建明.建设工程全过程造价管理的探讨【J】

转载请注明来自：http://www.uuqikan.com/jianzhushejilw/18738.html