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安全管理职称论文简述危机管理意识在建筑施工管理中的应用

发布时间:2013-11-29   |  所属分类:建筑设计:论文发表  |  浏览:  |  加入收藏

  摘要:这几年来,我国的经济发展以及科技发展速度惊人,建筑行业在我国良好的经济势头下夜快速的发展。但是,随着建筑工程的施工难度越来越高,在很多的建筑项目施工当中出现了安全事故,导致了非常严重的后果。这一切都与施工单位在施工是缺少危机意识导致的。本文将简要阐述危机管理意识在建筑施工中的重要性和应用。

  关键词:安全管理职称论文,核心期刊发表,危机管理意识,建筑施工,施工管理

  0、前言:建筑行业的迅速发展,建筑施工成为各个建筑公司企业关注的重要环节,建筑施工过程中的管理好坏,直接影响到了建筑质量的和功能的使用。现在很多的施工单位在进行施工的过程中,因为缺乏完整合理的管理制度和管理能力,从而导致施工过程中出现很多的施工质量问题,甚至出现安全事故。其中很大一部分原因是因为我国的建筑施工单位没有形成良好的危机管理意识,没有对施工管理产生足够的重视,这往往是导致施工过程中事故发生的重要原因,可见,想要提高工程施工的效率和质量,施工单位必须拥有危机管理意识。

  1、施工管理中的危机管理的重要性

  在现实的建筑施工过程中,往往会因为施工技术以及施工人员的自身素质导致一些问题的产生,从而产生各类工程风险。如果施工单位不能及时地发现这些风险因素,并对其进行控制,一旦风险因素继续发展下去,将可能对建筑工程产生不可挽回的巨大影响。而危机管理则是指建筑施工单位通过自身建立完整规范的安全施工体制,在施工中对其过程中产生的风险因素进行监控,分析,预测以及解决,以保证最大程度的减少因为施工过程中产生的风险因素导致工程项目出现问题。一旦施工过程中,施工单位没有制定一套合理的施工管理制度以及危机监控意识,则施工过程可能受到较大的影响。危机意识在工程管理中可以最大程度上的保证工程的安全稳定进行,并且在最短的时间内消除产生的不利于施工和工程质量的因素。

  2、危机管理意识在管理中的具体运用

  (1)战略计划的具体制定

  所谓战略计划,就是针对企业未来的生产经营活动的发展所制定的相应的指导性计划,如果一个企业出现了战略上的决策失误,则可能导致企业危机的产生。对企业的生产发展进行有效地预控时需要制定一套完备的战略计划,针对企业生产经营活动所使用的各种方案实施有利的风险分析,在进行企业战略风险分析时一般可以采用概率分析法、敏感性分析法以及量本利分析法等等方法手段。

  (2)健全危机管理意识的制度

  一个健全的管理制度是危机意识在工程管理中运用的前提和保证。这就要求建筑施工单位要根据自身的情况结合我国建筑行业的法律法规,制定适合自身企业发展,适应当地建筑行业标准,也适应建筑施工人员的一套玩这个法规制度。健全的管理制度不仅是危机管理意识运用的前提,其本身也是危机管理意识的重要运用。

  (3)建筑施工单位素质的有效提升

  进行建筑施工单位整体素质的有效提升对于危机抵抗力的有效增强来说有着十分重要的意义作用。在建筑施工管理中,可以对危机预控制产生影响的企业素质主要包括敏感性、凝聚力以及应变性三个有效方面。具体来说,建筑施工单位对于危机的敏感度感受主要是来源于企业高层对于建筑施工危机管理的充分重视,在建筑施工过程中,如果相关单位部门的危机管理意识强,则能偶及时发现危机苗头,并及时采取控制措施进行有效地危机处理;在面对危机时,企业的整体凝聚力的实际力量是不可估量的,在危机来临时,应该团结力量公共抵御危机损失;在建筑施工过程中,危机的存在在所难免,一旦出现危机,建筑施工单位应该以较强的应变能力实时地采取相应措施进行危机处理,力求在最大程度上减低危机损害。

  要想实现建筑施工单位素质的有效提升,相应的企业单位应该重视自身内部的危机管理意识的教育,使全体在职员工时刻保持高度的危机敏感能力;同时,要增强企业危机预控相关专业技能知识的教育力度,比如说进行质量监测培训等等。这样就可以使建筑施工单位同时兼备危机管理意识以及能力,使得其在面对危机时,能够从容对待。

  (4)对策表法在危机管理中的运用

  使用策表法进行建筑施工中危机因素进行检测和发掘,是常用并且有效的措施,可以有效的将因为施工中产生的细微危机因素控制在发展的初步阶段,防止危机进一步的发展和扩大。

  3、危机管理制度的建立分析

  通过以下几个方面来阐述建筑施工单位如何在工程管理中合理的建立和运用危机意识。

  3.1第一方面就是要在企业内部形成强烈的危机感

  要将危机感作为一种管理的理念存在,通过培训等宣传方式,让建筑企业的人员自发形成危机理念,在项目进行的过程中营造危机感的管理氛围,使得施工人员和相关工作人员可以在现在竞争激烈的建筑市场保持应用的危机感,只有这样,建筑才能提高自身的施工管理水平,提高自身的施工质量以及企业自身的核心竞争力。在强化施工人员和员工的危机意识的同时,更应该让员工了解和掌握危机管理的相关知识,并且同时提高危机管理和对危机进行有效处理的能力和水平。

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