安全管理职称论文简述危机管理意识在建筑施工管理中的应用(2)

　　3.2危机管理监控系统的建立

　　危机管理监控系统是在工程管理中推行危机意识的重要基础，只有做好了危机的预警，才谈的上对危机进行分析和处理，这一点也应该从以下几个方面入手，来提高危机预警的能力：在施工过程中加强对施工人员的培训，加强危机感，以减少由于施工人员自身因素导致的错误。另一方面，要加强危机管理人员和组织的建设，强化相关部门和相关负责人员的责任感，并且将危机管理的监管进行有效的落实。

　　3.3危机管理机构的建立

　　建立危机管理的专门负责部门是加强建筑施工单位管理意识的重要环节，也是在项目进行过程进行危机处理的重要保证。在发达国家，建筑工程中的项目管理机构在建筑工程中扮演着非常重要的角色。建筑工程中的危机机构可以是一个由多个部门相互组件的小组，也可以是有建筑企业单独安排分配出来的独立专制机构。该部门的主要任务就是在建筑工程项目过程中推行危机意识，采用合理的方式对施工危机进行预测、管理、分析、决策以及解决。该部门要在建筑施工过程中时刻准备好对可能出现的危机进行处理，包括建立上文叙述中提到的危机管理制度以及相应的危机处理程序。

　　4、结束语

　　建筑工程是一项重要的工程，特别是在一些大型的项目工程中，施工质量的高低直接影响到了项目是否能顺利的进行的重要保证。危机管理意识作为重要的管理手段应该得到建筑施工单位的重视，并且将危机管理意识运用到工程施工中去，以保证施工的正常进行行，提高企业的核心竞争能力。

　　参考文献：

　　[1] 左镇源.建筑工程项目危机管理浅析[J].企业导报,2011(2).

　　[2] 张伟权.对建筑施工企业危机管理的几点思考[J].中国科技博览,2010(34)

　　[3] 丁宾，郭金涛.浅谈危机管理意识在建筑施工管理中的应用[J].科技创新导报,2012(6).

　　[4] 黄映城，解光俊.建筑工程质量体系的建立与运行控制[J].科技促进发展(应用版)，20l0，(12).

　　[5] 郭建.现代建筑施工管理中的危机管理意识研究[J].中国管理信息化,2011(19).

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