建筑工程师论文发表浅议施工进度控制与管理(2)

　　3.2 科学控制施工进度，及时对比原计划进度

　　土建工程施工过程中，要根据施工计划表对施工进度进行科学的控制和管理。建立进度协调会议制度，定期对工程进度进行探讨，改进工程中存在的问题。建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度，以减少修改和对修改及时变更做出处理，让工程施工进度及时跟上。做好工期控制，定期对工程施工进度进行检查控制，并与原计划进度进行比较，确保施工进度是否与原计划工期进度一致，如出现进度偏差，首先要分析工期滞后的原因，并根据原因和设计情况做出修改，调整工程进度，确保工程的进度在原计划控制范围内。此项工作必须一直持续进行，直到工程交付竣工。

　　3.3 落实责任人，加强各单位协调沟通

　　对参与工程人员，施工单位进行合理、责任分工和协调，将总目标进行具体分解，确定相应的目标负责人，落实责任。另外还要对参与工程的所有单位进行施工进度的协调沟通，确保各单位在施工过程中给予支持和配合，如有问题需及时沟通，以确保施工进度的控制和管理可以有效进行。

　　3.4 强化工程资金管理以及及时协调施工材料设备供应

　　成本控制作为工程施工的重要指标，其决定了施工效率的高低，对工程施工单位的经济效益起着决定性的作用，也是施工进度的决定性因素。编制施工成本计划，并将其落实到每项工序中，合理安排资金，使得各项施工资源能够及时运转。加强工程资金管理，做好工程施工预算，监理单位还要对工程的预付款和进度款拨付进行及时处理严格控制管理，以保证资金可以顺利投入到各个控制目标中。加强协调好施工原材料和设备的使用管理，原材料和设备既要满足工程所需，价格也必须合理化，以控制施工成本。另外要杜绝材料和设备的浪费，提高其使用率，但也要准备充足，能满足工程所需，确保工程能顺利进行。

　　四、总结

　　土建工程的进度控制和管理直接关系到工程是否能够如期竣工以及提高施工单位经济效益的基础和前提，同时其进度控制和管理也是一项综合性的管理工作，因此在工程施工中，必须做好施工进度计划的安排，取得相关单位的密切配合，要对施工进度严格跟进，及时调整各方面的影响因素，才能确保工程如期完成及交付。

　　参考文献：

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