建筑管理职称范文浅析土建工程施工现场管理有效方法
摘要：土建工程施工现场管理是工程项目管理的核心，是一项综合性的科学管理工作。为实现安全生产的标准化管理，必须落实现场管理措施，做好防范准备，同时建立健全施工现场安全生产保证体系。本文通过对施工现场管理工作重要性的阐述，分析了土建施工现场管理工作存在的问题，提出了施工现场管理的一些有效的方法和措施。
关键词：建筑管理职称范文,职称论文范文,土建,施工现场,管理,方法
所谓施工现场管理就是运用科学的管理思想、管理组织、管理方法和管理手段，对施工现场的各种生产要素进行计划、组织、控制协调、激励等，保证现场按其预定的目标实现优质、高效、低耗、安全、文明的生产。作为工程项目管理的重要组成部分，土建现场施工管理质量的高低直接决定工程主体项目的建设质量，关系建设安全和影响工程整体造价的高低。因此，无论在降低工程造价、减少材料浪费等方面，还是在提高工程项目的经济效益和提升企业美誉度方面，提高土建施工现场管理的技术水平，对现场管理方法进行深入探讨和研究都是至关重要的。
一、土建施工现场管理的重要意义
土建工程施工现场是建筑工人直接从事施工活动的场所，施工进度的快慢、工程质量的优劣以及成本的高低和能否取得良好的经济效益，都与施工现场管理水平密不可分。建筑施工企业系列标准的贯彻控制，要求施工企业把质量管理的重点放在施工现场，突出施工现场质量控制，建立质量保证体系。考核建筑施工企业的第一系统目标，即质量、安全、成本、工期四大指标的落脚点也都是在施工现场。
施工现场露天高空作业多，多工种联合作业，人员流动大，是事故隐患多发地段，加强施工现场管理能有效降低事故发生率，加强工程操作的系统性推行。另外，在施工现场的管理中改善人、物、场所的结合状态，减少或消除施工现场的无效劳动，能减少施工材料的消耗，为施工企业节支增收。
二、土建施工现场管理工作中存在的问题
1 、专业技术人员短缺
我国建筑行业虽发展快速，专业人才却无法满足市场发展的需求。目前在我国建筑从业人员大约有3500万，其中有近2500万是农民工。而建筑方面培养的本科生、专科生每年约3.3万人，技校生每年只有近3万人。由此可见，我国建筑业专业技术人员和管理人员是相当稀缺的。
2 、对法律法规意识淡漠
施工现场的设计方案、工艺措施没有严格执行国家相关法律法规的规定，分项交底和安全教育走过场，形式上较为简单和千篇一律的。存在施工现场不符合施工方案、专项安全技术方案不到位等安全隐患。其次是搭设为施工专用的脚手架时，缺乏国家相关法律法规的指导，搭设不规范，甚至是错误的和不完整的。脚手板搭设过于简易或者脚手板上堆放大量杂物、材质差和不牢靠、无排水措施等违规做法，是导致重大事故的直接原因。
3、缺乏有效地材料管理
土建工程施工现场材料使用的类型多样，在实际的施工过程中，工作人员对于材料的供应、堆放、发放、采购等没有进行科学合理的分类，使得某些材料之间相互影响，造成不同程度的浪费，而且在这些环节中还存在着某些不法的交易，最后对于施工的质量造成了很大的影响，一定程度上提高了工程的造价。
4、缺乏质量与技术的管理
施工现场缺乏质量上的管理，主要表现在高程校核、土建实体、施工放样、尺寸等多方面达不到质量管理指标，土建实体出现纵向裂缝，不合要求的实体布线工艺等质量隐患。在工程技术管理方面，工程施工现场缺乏有经验的专业人才管理，对新材料、新工艺、图纸不熟悉，工作责任心不强，导致施工现场管理出现许多问题，不规范、违规的施工现象时常发生，工程施工现场的质量与技术管理开展困难。
5、人员管理难，临时用电多隐患
土建工程项目现场操作具有劳动密集的特性，投入的劳动力较多，从业人员文化程度参差不齐，对每个操作人员实现有效控制和管理比较困难。还有施工人员组合松散，随意搭配，相互之间没有严格的组织和严明的纪律的约束，缺乏协同合作的精神。
由于建筑工程的现场施工，是短时间存在的运营方式。因此，许多施工现场在临时用电方面没有进行科学的管理，用电技术措施也不够完善，施工现场的工作人员缺乏自我保护意识，采用非专业人员对于用电线路与设备进行安装、拆除、巡检、维修，造成施工现场存在巨大的隐患。
6、不重视文明施工，机械设备陈旧，维修管理出现问题
在现阶段，工程施工现场常出现脏、乱、差等问题，施工部门不善管理，导致施工现场卫生条件低下，严重污染环境;秩序混乱，垃圾随意乱扔乱放;巨大的施工噪音等等诸多的问题都给附近的住户造成了困扰。某些建筑企业为追求高利润，低成本的施工，对施工现场机械设备的投资金额较少，导致设备陈旧、老化，得不到及时的更换，为引发安全事故埋下了隐患。此外，由于专业人才的缺乏，施工现场使用许多非专业人员，他们对机械设备的操作规程、维护保养、性能等缺乏基本常识，以至于在设备的日常维护、保养方面出现了很多问题，影响了施工现场的质量管理。
转载请注明来自：http://www.uuqikan.com/jianzhushejilw/4980.html
