建筑管理职称范文浅析土建工程施工现场管理有效方法(2)

　　7、质量控制过程中的隐患

　　土建工程项目现场施工操作工序多、专业面宽、工作量大，对每一个层面控制和实现全面检查的难度大。采取抽检的方法，会导致一些质量问题的漏检。现场缺乏对施工过程实时的、科学的、合理的全面控制，即对施工是否符合质量标准进行检查、对不合格项目引起的返工返修损失及对加强预防控制而增加的费用没有进行有效的控制和管理的手段。

　　三、施工现场管理的有效措施和方法

　　土建工程施工项目管理良性循环的关键在于要有一个高素质的质量管理核心和一支高素质的职工队伍。因此，我们在施工现场管理时应做到一下几点：

　　1、 提高施工人员素质，加强安全管理

　　上岗前应对进场施工人员进行安全教育和技术培训，经考试合格持证上岗。建立对员工进行三级安全教育的制度，提高施工人员的技术素质。施工过程要有强制性的管理措施，并有健全的施工人员岗位责任制，对引起工程质量事故，破坏产品保护的人要实施处罚。同时，要健全工程质量监督机构，提高质量监督人员素质水平。现场施工应有明确职责，以一个口径说话，统一处理施工现场的全部问题，管理人员要逐步适应建设管理的需要，努力学习工程管理的新知识、新技术、提高自身的素质水平。

　　2、根据现场情况，制定科学施工方案

　　施工组织方案是指导土建工程施工现场管理以及施工全过程的技术文件，其内容因工程的性质、规模、复杂程度及自然经济条件等的差异而不同。施工前应组织技术人员、质量管理人员、施工单位和部门、材料准备部门、施工人员等根据现场实际情况共同研究和编制施工组织设计方案，反复斟酌、优化和论证，形成施工实施方案，并在施工过程中严格实施。

　　3、 加强施工组织协调管理

　　土建工程施工现场专业覆盖面广，应全面掌握工艺流程对各专业的工序特点和设计的要求进行分析，综合考虑各专业、各工种之间的最佳配合，保证施工的每一个环节有序到位。建立由管理层到各个班组逐级的责任制度，并加以考核。各部门应加大监管力度，进行严格的、不定期的检查，预先诊断、超前控制，将质量隐患消除在萌芽状态。

　　4、加强施工现场材料管理

　　根据现场实际进度安排材料的进场。进场前，应对进场材料进行质量检验，不合格品严禁进入施工现场。按照施工平面布置图堆放于指定场地，堆放时避免因违规堆放而出现的材料结块和锈蚀的浪费。对于到场的材料，应做好数量和种类的统计和登记，按照施工进度严格凭材料出库单发放使用，避免材料丢失或浪费。

　　5、强化施工现场管理体系

　　重视施工现场管理的技术准备、用电安全、机械设备保养维修等多方面的管理，严格贯彻落实现场文明施工。使用专业人员对用电线路进行定期检查、维护，对于机械设备陈旧做到及时更换，加强设备管理人员的培训，引导他们正确使用机械设备，严格执行操作规程。为防止环境污染、噪音扰民等问题出现，要实行景观化现场管理，设立标志牌、平面图、两米高的围栏等多项防护措施。

　　四、结束语

　　土建工程现场管理是工程项目管理中重要的一环。加强土建现场管理的技术及其方法的研究和应用，并在此基础上改进和加强对影响土建因素的防范措施，对保证工程进度，提高项目的经济效益具有重要意义。

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