邹议建筑施工管理技术措施
摘要:我国经济社会的不断发展,现代化建设的不断深入,建筑业在市场竞争中也显得愈来愈激烈。施工技术管理在建筑企业中占有很重要的地位。注重技术管理,提高管理水平对企业经营管理好坏与否具有非常重要的意义。结合工作实践主要对建筑施工中的管理技术控制措施进行简要探讨，以期为业内人士有所裨益。
关键词：建筑施工, 技术管理，工程成本，控制
引言：一个工程项目从立项、规划、设计、审核到施工，及至竣工验收，资料归档管理， 整个流程，环环相扣，任何环节都不能有丝毫闪失，否则其所引起的损失均是难以估量的。 近年来,施工竞争日异激烈,技术管理水平所反映的竞争势力也较为突出。施工管理这方面,可以保证施工过程的正常进行,可使施工技术不断进步,从而保证工程质量,提高劳动生产率,降低工程成本。通过技术管理,可以逐步改变施工企业的生产和管理面貌,提高竞争能力。因此,企业管理者必须对施工技术管理工作，必须百分之百的重视、投入。
1技术管理工作的作用与确切目的
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1.1技术管理工作的主要任务是运用管理的职能与科学的方法,去促进技术工作的开展,使施工中正确贯彻国家技术政策和上级有关技术工作的批示与决定,科学地组织各项技术工作,建立良好的技术秩序,保证生产过程符合技术规范、规程,符合技术规律要求,以达到高质量的全面完成施工任务的目的,使技术与经济、质量与进度、生产与技术达到辩证统一。技术管理在整个企业管理工作中的作用,主要有以下几个方面:
1.11了解科学技术发展规律,保证施工中按规律要求,按正常施工程序进行,决不颠倒工序、破坏施工规律。
1.12通过技术管理,不断提高企业管理水平和职工技术素质,能预见性地发现和处理问题,把技术和质量事故隐患消灭在发生之前,从而达到不断提高工程质量的最终目的。
1.13充分发挥施工人员及材料、设备的潜力,针对工程特点和技术难题,开展合理化建议和攻关活动,在保证工程质量的前提下,降低工程成本,提高经营效果。
1.14通过技术管理,积极研究与推广新技术,促进技术现代化,提高企业竞争力。贯彻好各项技术管理制度是搞好技术管理工作的核心,是科学地组织企业各项技术工作的保证，有关部门根据多体会,将建筑施工企业技术管理工作的主要内容,通过归纳、分析与总结,编成技术管理制度和规定,作为技术工作的准则。尽管各地区(或各单位)的具体情况有所不同,但其主要内容和基本准则是一致的。建筑工程施工技术有如下管理制度(土建部分) : ⑴熟悉图纸、审查和会审制度; ⑵ 施工图纸设计交底制度; ⑶工程技术变更洽商管理制度; ⑷施工组织设计与施工总平面图管理制度; ⑸ 技术交底制度; ⑹施工试验管理制度; ⑺ 材料及半成品试验、检验制度; ⑻隐蔽工程检查、验收与工程预检制度; ⑼工程质量检验与评定制度; ⑽工程结构检查、验收与竣工验收制度; ⑾工程技术档案与竣工图管理制度;
1.2不断加强对技术工作的管理
技术管理工作需持之以恒,因此,要不断地加强技术管理组织机构和技术责任制,充分发挥好技术人员、技术工人的才干和作用。工作重点主要以下几点:
1.21依据国家和上级主管部门颁发的各项规范、规程、标准和规定,并针对企业特点,适时地制订、修订和贯彻各项技术管理制度,在生产实践中不断地完善和补充。严格做到技术工作有章可循,有法可依。
1.22对技术管理工作建立定期检查制度,按建制开展施工项目的总结评比,达到肯定成绩,以利再战的目的。
1.23实行行政和经济手段相结合的方法,大力培养和提拔技术业务人员,充分调动技术人员和技术工人的积极性。
1.24注重人才,培养人才是提高管理技术水平的基础。我们现在有些企业不注重人才培养,导致管理水平的下降,只有不断地发现人才,挖掘人才,同时不断地对现有人才的培训、学习,提高他们的生活待遇,才能使管理水平更上一个台阶。
总之,管理作为永恒的话题,是关系到企业成败兴衰的关键。要提高企业的竞争能力,提高经济效益,必须抓\"管理\"这个关键。而技术管理则是企业管理的重要组成部分。通过技术管理,才能保证施工过程的正常进行,才能使施工技术不断进步,从而保证工程质量,降低工程成本,提高劳动生产率。通过技术管理,可以逐步改变施工企业的生产和管理面貌,改变施工企业的形象,提高竞争能力。因此,企业管理者必须对技术管理工作予以足够的重视。
2注重技术管理
2.1随着建筑业的发展,新工艺、新技术、新材料、新装备不断地出现,同时承担的新工程可能结构更复杂,功能更特殊,装修更新颖,从而促使生产技术水平再提高,技术装备再先进,技术管理要求更高,这也就使得施工技术管理显得更加重要。管理作为永恒的话题,是关系到企业成败兴衰的关键。要提高企业的竞争能力,提高经济效益,必须抓\"管理\"这个关键。而技术管理则是企业管理的重要组成部分。通过技术管理,才能保证施工过程的正常进行,才能使施工技术不断进步,从而保证工程质量,降低工程成本,提高劳动生产率。通过技术管理,可以逐步改变施工企业的生产和管理面貌,改变施工企业的形象,提高竞争能力。因此,企业管理者必须对技术管理工作予以足够的重视。
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