浅谈工程咨询中的项目管理服务(2)

3.3开拓市场

目前，我国政府相关部门以及一些项目法人还不是很了解项目管理。因此，要加强宣传，加快转变以及完善政府相关职能，建立科学的市场机制，强化对项目管理的引进以及扶持力度，强化项目法人保险体系、诚信体系建设，促使人才市场愿意进入项目管理领域的意愿以及项目法人的需求量。

3.4改善投资体制

我国目前的投资体系与国际相比，还存在着一些方面的问题。应当积极和国际接轨，实现融资多渠道，将投资管理机制转变成项目法人责任机制。深化投资体制改革，实施责任约束以及激励制度，让项目法人重视资金使用效果以及投资风险，推进项目管理更好发展。

3.5重视人才建设

第一，严格控制入口关。即在选聘单位人才时，应当设置合理的选择方式，通过交谈、笔试、口试以及试用等多种考核方式，对其专业知识水平以及结构进行了解，判断其思想道德修养以及专业修为，选取合格的优秀人才，使人尽其才，防止那些不学无术的人进入企业。第二，勤于学习。让员工走出去学习。尤其对于刚进入这个行业的人来说，积极参加相关培训，加强对法律、经济、管理等方面的学习，完善自身知识结构。如学习 FIDIC 条款，并且熟悉国家以及地方在此行业相关的法律、文件、法规等。对在职者一样的要组织其学习新方法，新思路，提升自身的管理水平。第三，经验交流。对工作积极总结经验教训，对出现的问题以及解决措施进行讨论，在交流中提高工作能力，在交流中学习，开拓视野，提升能力。

3.6健康、安全和环境意识与质量意识并重

目前国际上推行的IS09000系列，IS014000系列、IS018000系列管理文件，作为项目管理的重要元素，从设计阶段即予以强调，包括设计的功能依据、选材依据、平面及空间布置依据等方面。如果咨询公司站在项目管理的高度在上述方面向业主及设计方提出积极有效的建议，对整个项目在投资控制及功能品质的提高方面，将会有明显的成效。而上述三个元素在施工中的合理运用，也同样会使建筑品质及施工管理得到有效的保证。

3.7合理利用管理手段，保证文档有效性

项目管理的重要手段是定期召开各种工程协调会、落实相关合同及其进度，其过程将产生大量的会议纪要及相关文档。而合理地设定资料分类并予以统一编码、规定文档型式，使文档尽量简化至签章确认的便捷程度，是项目管理部门提高管理效率的一项重要措施。通过本项目的管理实践，我们体会到工程文档的管理是项目管理部对外交流、办理：工程估算、预防和减少索赔、保证工程顺利验收和移交的重要基础。一切涉及往来性质的书面文件及函件，均应有明确的签字或表明生效的依据。因此，重视每一件文件的产生过程及其相关附件数据的完善性和有效性，是项目管理过程中所有相关人员必须具备的一项基本功。

结束语

为了实现工程建设项目管理规范化、制度化和专业化，在大多数项目法人方缺少必要的项目管理知识和技能情况下，认为在我国工程建设中实行项目管理是必然的和必要的。应加强相关法律、法规建设和行业规范建设，加快投资体制的转变，重视开拓和培育市场，加大宣传力度、寻求与国外公司的合作，引进国际上先进的项目国际经验，加快人才的培养，积极应对项目管理的国际竞争，为深化改革和经济转型做出贡献。

参考文献

[1]黄孚佑.工程咨询创新与中国的项目管理模式[J].经济,2008,(08).

[2]刘永强.创新工程咨询服务理念[J].高科技与产业化,2009,(03).

[3]新时期工程咨询业作用价值的演进及思考[J].中国建材资讯,2008,(04).

[4]孙志和 石油企业科技项目管理研究[学位论文]硕士 2006

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