探讨公路施工企业成本控制(2)

(二)确保成本目标的整体实现需要加强项目基础管理

在项目的目标成本管理当中，加强项目基础管理是有效的途径之一，从施工技术、签订合同、施工组织等方面采取相应的有效措施，都能够进一步的加强项目的基本管理。在其中，首先需要明确组织结构、明确项目施工的专人负责制，从而确定好各项分工;然后是对多种施工方案从技术方面考虑，筛选出更好的设计方案;最后对于成本，实行动态的经济管理，对于项目的每一笔支出都要经过严格的审核。通过系统化的管理来保证成本目标的整体实现。

(三)制定或修订企业定额

企业的定额包含了劳动、材料消耗、工具消耗、机械台班消耗以及费用等方面的定额。例如:劳动定额主要用于对于各个施工班组的进行工效考核;材料消耗定额主要针对材料的消耗情况进行相应考核;机械台班消耗、工具定额，主要是对于机械设备的使用效率和生产工具的消耗情况进行相应考核;费用定额主要运用于各项费用的开支的有效控制。企业定额对节约企业施工成本都具有非常重要的意义。

总之，为了提高公路施工企业对于项目成本管理的整体水平，能够不断的提升盈利水平，对于工程项目的施工成本管理就需要从科学化方面入手，对公路项目工程成本施工规范化的管理，并且确保采用信息化的管理手段，公路工程成本管理科学化，与公路建筑市场运行的正常化相结合。所以笔者认为，只有不断的抓紧、加强管理，才能够确保企业在市场竞争中占据一席之地，从而获取更多、更好的社会效益和经济效益。

【参考文献】

[1]夏彩霞.如何控制公路施工企业的施工成本[J].《内蒙古科技与经济》,2011(18)

[2] 朱乾震. 公路施工企业精细化管理[J]. 企业研究, 2011,(12)

[3] 柳波. 公路施工企业现状及成本管理分析[J]. 民营科技, 2011,(09)

[4] 王晓燕. 关于公路施工项目成本管理的思考[J]. 山西建筑, 2011,(23)

[5] 解成义. 公路施工企业的管理创新[J]. 科技致富向导, 2011,(29)

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