加强桥梁施工质量与安全控制的探讨
摘要：文章分析如何做好桥梁施工项目前期准备工作，从进度控制、技术管理、质量控制、安全控制及成本控制几方面探讨施工项目管理。
关键词：桥梁施工;施工质量;安全控制
桥梁施工是保证桥梁建设的关键环节，加强桥梁施工控制是桥梁施工技术必然发展趋势。桥梁施工控制的主要目的是使施工实际状态最大限度地与理想设计状态(主要是线形与受力)相吻合，要实现这一目标，就必须全面了解可能使施工状态偏离理想设计状态的所有因素，以便对施工实施有的放矢的有效控制。为了优质、安全地完成桥梁的施工，施工组织者一定要严把桥梁施工质量关和加强施工过程中的安全控制。
一、项目
前期准备工作
1、项目管理目标与规划
项目管理是指以高效率地实现项目目标为目的，以项目经理负责制为基础，能够对工程项目(或其他一次性事业)按照其内在规律进行有效地计划、组织、协调、控制的管理系统。
在施工初期，项目部应该明确确立项目管理目标，明确未来项目要完成或者达到的水平与标准，并且制定相应的项目管理规划，在规划中必须明确桥梁施工的工期、项目质量、安全、成本、合同、信息等各项目标，制定相应的文明施工和环保措施，对各施工环节都进行部署。对施工过程中可能产生的风险应该做出预测，并且制定合理的应对措施。
2、场地规划与机构设置
开工之前，应对施工场地进行勘察，了解工程所在地的地形、人文、气候等环境条件，初步对施工场地进行平整、规划，明确划分生产区、办公区与生活区等。同时，按照工程项目管理成立项目经理部，下设工程技术、机材、质管、财务、经营、人事、行政等部门。另外，根据工程特点，组建测量、混凝土、基础、架粱等专业队，成立电焊、张拉、钢筋等工班。
3、编写施工组织设计与施工方案
项目部组织技术人员要精心编写施工组织设计，且在以后的施工过程中要不断优化施工组织设计。根据工程的设计要求和技术特点，认真编号每个分项工程的施工方案。在每个分项工程施上前，由项目技术主办组织施工人员进行施工技术交底，从技术人员到工班作业操作人员，层层落实，保证施工方案的顺利实施。
二、施工项目管理
1、进度控制
根据总工期日标，项目部开工前应编制总体网络施工进度计划，确定影响工程施上的关键线路和关键工序，把关键线路和关键工序作为施工控制的重点。在工程施工过程中，根据各个阶段的实旌计划要求，制定阶段性的网络计划。并定期枪查计划的落实情况。
2、技术管理
桥梁建设的技术要求非常高，如墩基础、墩身、主桥箱梁对技术都要求非高。而且考虑到地质情况、气候等施工环境，不断地克服施工中的难题，对项目目标的完成至关重要，因此，项目部专门应成立技术攻关小组，以科学的态度、务实的精神，大胆创新，不断解决施工难题。为工程旌工的顺利进行扫清技术障碍。
3、质量控制
在工程开工后，项目部在目标的指引下，逐渐形成优质完成本项目目标的指导思想。其次，项目部建立了一系列质量管理制度，形成一套健全的质量管理网络。例如，要制定保证桥梁施工质量保证措施的管理制度、对桥梁施工质量检查的管理制度以及桥梁施工质量的奖励规定等制度，还要实行岗位责任制，分清从项目部领导到每一位员工的岗位职责，加强员工的质量意讽促使每一个岗位都能够对项目的工程质量进行把关。
4、安全控制
在施工现场，建立以项目经理为中心、安全负责人为主的安全领导机构。制定出各项安全技术措施，确保在施工中安全工作在受控情况下进行。把安全生产放在重要位置来抓，使全体人员都牢固树立\"安全第一\"的思想。
1加强安全生产，必须按\"安全工作标准\"落实好各项生产活动，使生产活动在保证安全的前提下进行;审核雇佣单位的安全资格认证及施工队长的安全合格证;与雇佣单位签好安全合同;做好民工队伍住地安全管理工作;做好岗前培训及安全教育工作;建立健全各项规章制度，落实好各项安全责任制。
2做好各工种和各工序安全规范的制定①制定安全实施规范和实施细则，并做好安全技术交底，确保安全生产。②做好对高空作业人员的岗前安全技术交底和培训工作，对防护设施经常进行检查，确保安全网、安全护栏规范有效。③满堂支架必须经过安全计算，必须安全、经济、合理;支架基础必须牢固结实，并设有合理的排水系统，确保支架安全可靠;混凝土浇筑时必须均匀浇筑，并指定专人检查支架的状态;泵车输送混凝土时，严禁将输送管道与排架接触;排架拆除前对作业者做好安全技术交底，并派专人在现场监护。④现场安全用电严格按国家有关规定和安全技术规范执行。电工每天必须对线路和用电设备进行定期检查，发现问题马上处理，并做好检查和事故处理记录。
3严格执行现行的施工安全规范施工现场应严格执行施工安全规范，要以预防为主，加强职工思想教育。要职工牢固树立安全就是效益的思想，进行安全培训始终贯穿\"预防为主\"的思想。\"预防为主\"是实现\"安全第一\"的基础，\"预防为主\"就是要做到\"防微杜渐\"、\"防患于未然\"。\"预防为主\"给我们的工作提出了更高的要求，要求我们将安全管理由过去传统的事故处理型转变为现代的事故预防型，把工作重点放在\"预防为主\"的工作上。
转载请注明来自：http://www.uuqikan.com/jiaotongyunshulw/4111.html
