加强桥梁施工质量与安全控制的探讨(2)

5、成本控制

在做好进度、质量、安全的前提下，为了有效控制好项目成本，项目部应建立全面成本控制体系，全过程、全方位、全员对项目所发生的全部费用进行控制。首先，从施工组织设计考虑，根据工程的施上特点、技术要求，结合项目部的施工能力、技术水平、机械设备等实际情况，选用经济、合理、科学的施工方案，缩短工期，减少成本支出。其次，从技术的角度来控制，每个施工方案都进行经济性论证，通过技术创新、工艺改进而降低成本。第三，通过管理刨新进行控制，项目部开展目标成本管理，项目一开始就制定目标成本计划，把目标成本计划分解为单元工程成本，从而把成本责任落实到班组、个人中去。在实施目标成本管理中，项目部不断挖掘各种降低成本的潜力，如材料采购采用公开、公平、公正地竞价，在保证钢筋、水泥、小五金等材料质量的前提下，大大降低材料价格、降低工程成本。

三、结语

总之，桥梁建设的快速发展，巨大的资金投入，在经济社会中的显赫作用，使得人们对桥梁的质量越来越重视。桥梁旅工是桥梁建设的关键，对桥梁(特别是大桥)施工进行控制足桥梁施工技术发展的必然趋势，

参考文献

1、段青萍;;试论道路桥梁冬季施工中混凝土浇筑的施工技术[J];中国城市经济;2011年02期

2、陈琳;;浅谈如何降低道桥建设工程造价[J];黑龙江交通科技;2011年08期

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