项目管理论文发表如何加强矿山工程施工管理(2)

　　(三)经济措施的运用

　　在矿山工程施工管理工作中要设置适当的奖惩措施，对表现优异的施工小组提出表扬，并给予一定的物质奖励;对规定时间内不能完成施工任务的施工小组，要按照事先规定好的制度进行处罚。只有采用这种激励机制，才能够提高施工人员的积极性和主动性，提高矿山工程施工管理质量。在西藏华泰龙甲玛项目施工过程中，项目部从工程实际出发，制定了完善的奖惩措施，并使奖惩措施深入人心。由于该项目海拔高，施工条件坚苦，且大部分施工人员为内地人员，大部分人员从思想上对各项施工进度均有抵触情绪，为此，项目部依据合同及进度计划，制定严明的奖惩措施，且严格按进度实施奖励，最终通过激励机制，使每个小组都能较好按照进度完成，甚至提前完成施工计划，保证了合同工期，产生了良好经济、社会效益。

　　(四)加强成本控制管理

　　1.建筑材料成本在建筑施工总成本中约占70%，所以若想成功控制成本，建筑材料环节必须进行系统化、规范化的管理。

　　(1)主要材料成本管理：主要材料主要包括汽油、柴油、水泥、木材、沥青、钢材、炸药等工程施工主体刚性材料，是建筑工程施工的根本。严格使用招标采购和比价采购，可以有效的减少施工主要材料的购进成本。而在存放与使用过程中，也需要加强管理，将材料进行合理化存放和合理化使用，避免丢失、损坏与浪费的情况发生。

　　(2)工程附属材料成本管理：工程附属材料指与工程不直接相关的材料，例如员工的消耗用品，员工的衣食住用，工程周边材料等材料。其成本的管理分为两方面，第一方面需要在采购环节进行管理，采购时严格控制采购成本，货比三家，从价格和质量两方面进行综合考虑。第二方面是从使用方面管理，严格杜绝丢失、浪费、损坏的情况，从支出上进行开源节流。

　　2.人员成本控制管理

　　人员成本管理主要从以下两个方向入手，主要是企业员工和民建队伍。

　　(1)企业员工：企业员工都是企业本身长期工作的员工，都是在公司内，长期享受由公司对其发放的工资待遇和福利待遇，尚类似于过去的\"大锅饭\"制度，因此不能完全的按劳分配。部分具有自我学习能力的员工，大多成为了技术人员或项目工长，但还有一大部分没有自我学习能力的工人，也需要发放同等福利待遇，对企业本身造成沉重的经济负担，若想在员工使用环节节约成本，必须先打破\"大锅饭\"的管理格局，提高技术人员和骨干管理人员工资待遇，对普通工人实施按劳分配，这样可以有效鼓励工人积极的进行自我学习和自我提高，能为工程带来更大的作用。

　　(2)民建工人：民建工人一般都为合作方进行劳动力的提供，其待遇是基本按劳分配的力资等价交换，严格的根据市场的用人规律进行人员使用，在施工前，按照不同的施工流程，对施工工序进行严格的划分，以便对不同工序进行单独的财务核算，根据施工流程来进行人员待遇的核算，最后根据核算结果检验施工，根据施工结果发放人员福利和工资待遇。

　　(五)加强机电设备的检修与维护工作

　　加强矿山机电设备的检修是企业保证安全生产的重要管理途径之一。要正确处理好生产与检修的关系，抓好设备维护检修工作，实行强制检修制度，按时编制年度、月度设备检修计划，合理安排时间对设备进行检修，并做到\"三同时\"，即：在安排生产计划的同时，安排好设备检修计划;在执行检查生产计划的同时，督促检查检修计划的执行情况;在总结生产计划完成情况的同时，要总结设备检修计划的完成情况。同时要应用先进的设备状态监测和故障诊断技术，利用各种监测器械和仪表直接对设备的关键部位进行定期、间断、或连续监测，获得设备技术状态(如温度、振动、噪声、受力等)变化的图像，参数等确切信息，以判断其运行是否正常、有无异常与劣化征兆，或对异常情况进行追踪，预测其劣化趋势，确定其劣化及磨损程度，以掌握设备发生故障之前的异常征兆与劣化信息，从而事前采取有针对性的措施控制和防止故障的发生，减少故障停机时间与停机损失，减低维修费用和提高设备有效利用率，确保设备完好运转，将事故消灭在萌芽状态。西藏华泰龙甲玛项目、中国黄金乌努格吐山铜钼矿露天矿工程施工过程中，项目部始终将机电管理作为企业的一项重要工作,严格按照\"三同时\"制度，并强化设备管理人员职责，未出现因设备故障影响施工的情况，而且保证了设备完好率，降低了设备维修费用，延长了设备的使用寿命，并给项目部和企业带来了可观的效益。我们要高度重视此项工作,进一步解放思想,更新观念,全面落实并严格执行各项机电管理制度,努力提高技术装备水平,为推进企业发展做出更大贡献。

　　三、结语

　　高素质的矿山从业人员是促进矿山施工管理质量的重要因素。英国要求矿工至少具有高中文化程度，美国虽没有类似的强制规定，但其大部分矿工也都具有高中级以上学历。以中国的现实情况，不可能对从业矿工的受教育程度做出最低标准限制。但是，如果各矿山企业能够实实在在地对矿工进行岗前、岗中、岗位轮换等各类培训，仍可在一定程度上提高矿工素质和安全意识、安全技能，对于降低事故率是大有好处的。目前，我国对矿工培训没有强制性规定，应该考虑制定矿山从业人员最低培训标准。政府可以通过立法，确定矿山管理人员和技术人员的教育和考核标准，并制定良好的矿山从业人员(包括管理者和矿工)培训制度。结合中十冶集团加入中国黄金集团新机遇及公司矿山项目在中十冶集团施工产值中所占比例较大的实际情况，矿山施工企业应加强施工过程管理，加强在人、机、料、法、环境方面控制，落实各种安全生产制度，切实提高施工管理水平及工程施工质量。

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