事业单位业财融合改进措施
随着国家经济实力的不断提升，管理模式不断创新，事业单位的财务管理遇到较大的挑战，财务管理转型已经是当前事业单位的重要任务。业财融合是当前事业单位进行财务管理改革的首选方式，加强业务部门与财务部门的交流沟通，实现业财一体化，全面提升事业单位的财务管理水平和服务质量。事业单位的业财融合工作目前还存在一定的问题和不足，仍需要进一步改进和完善。本文针对事业单位业财融合的意义，业财融合存在的问题以及解决措施进行讨论。
关键词:事业单位;业财融合;财务管理
一、事业单位业财融合的必要性
(一)推进事业单位的财务管理转型
业财融合是推进事业单位财务管理转型的关键，财务管理对于事业单位的发展具有重要意义，而随着经济体制的深入改革，事业单位的财务管理模式也需要随之改变，通过业财融合实现事业单位的财务管理转型。财务人员积极参与单位的业务活动，为经济业务提供财务管理支持。
(二)强化事业单位的风险控制
事业单位的财务管理部门在业财融合过程中，积极参与业务部门的工作，准确了解各项业务信息，财务管理部门借助预算管理加强与业务部门的沟通交流，更好地服务于业务部门，发挥财务管理的职能。业务部门要及时向财务部门反馈业务活动中的相关财务数据，由财务部门进行分析处理，及时发现业务经营过程中存在的风险，制定出相关的控制解决措施，将风险对事业单位的影响降到最低。
(三)实现事业单位的价值最大化
事业单位的主要经营目标是实现价值最大化，事业单位需要通过财务管理保证财政资金的安全性和完整性，降低成本支出，进行投资活动时需要确保经济价值最大化目标可以实现。价值最大化对事业单位的公共服务质量进行了更加严格的约束，而业财融合使财务部门深入业务部门，全面了解业务部门经济活动中的资金状况，提高资金的使用率，规范业务活动，有效实现价值最大化。
二、事业单位业财融合存在的问题
(一)业务部门与财务部门目标不统一，缺少沟通
事业单位业务部门和财务部门的目标不一致，缺乏统一，业务部门重视业务的完成情况，而财务部门的目标则是围绕着资金的安全和预算执行效果展开。事业单位的管理层对于业财融合的重视程度不足，还未明确其对事业单位的作用，缺少正确的管理观念。业务部门重视业务的拓展，而财务部门则重视经济效益的提升，并且财务部门和业务部门之间的沟通交流较少，甚至业务部门与财务部门对彼此的交流了解具有抵触心理。财务部门将工作重点放在会计核算和资金管理方面，而其他职能未能得到体现，财务部门与业务部门的联系不足，对业务活动的风险控制能力不足。单位的业务部门只重视业务活动进度，对于业务项目缺少整体分析，不能及时向财务部门反馈相关的数据信息，无法准确判断业务项目的可行性，反而使得业务项目的开展给事业单位造成一定的损失，影响事业单位的业财融合。
(二)缺少业财融合人才
事业单位的业财融合工作正处于起始阶段，财务人员对于业财融合模式的理解不足，财务人员的工作仍旧是会计核算，审核单位的票据，编制财务报表，将管理重点放在财政资金的使用方面，对于单位的业务活动一知半解。大部分事业单位的财务管理人员很少积极参与业务部门的工作，再加之部门之间的沟通不足，使得财务人员不能在业务活动中发挥作用。财务人员对于业财融合的支持不足，事业单位缺乏业财融合人才。
(三)信息系统未能有效整合
事业单位内部存在多个信息管理系统，系统互相独立，联系不紧密，比如单位的财务系统、资产管理系统、业务管理系统、合同管理系统等，这些系统大部分都是相互独立，业务部门和财务部门若无必要的业务连接，信息系统无法进行有效连接整合，而且业务系统和财务系统之间的需求、目标不一致，系统集成存在较大的困难，业财融合受到较大的阻碍。
三、事业单位业财融合的改进措施
(一)树立业财融合观念，加强部门沟通
事业单位的管理层以及财务业务人员需要正确认识业财融合模式，明确业财融合的对于单位财务管理转型的重要性，树立正确的业财融合理念。事业单位业财融合的开展需要得到单位领导的大力支持，因此，单位管理者需要加强对业财融合的学习，才能更深入地理解业财融合对于单位发展的意义。业务部门和财务部门是业财融合模式落实的关键，财务部门要深入了解业务部门的具体工作，理解业务需求，将财务管理工作前置，在业务开展前，在设计构想阶段就介入其中，提出财务建议，将可能涉及财务工作流程、执行标准、操作要求等与业务部门充分沟通，在不违反财务制度，突破规范、标准前提下，形成财务服务机制，协同业务部门找到解决问题的方法，提前解决后期可能出现的财务问题。财务部门利用自身的职能作用实现事业单位的战略目标、业务项目的风险控制、对业务项目的监督。而其业务部门要需要加强和财务部门的沟通，及时将业务活动中的关键性信息反馈给财务部门，由财务部门进行分析处理，以便于决策者制定决策和项目负责人制定项目计划，业务管理人员根据财务部门处理过的信息，全面评估业务项目，判断其收益、可执行性等。
(二)培养业财融合人才
事业单位的业财融合过程中，复合型业财融合人才是关键要素，在高速发展的信息技术的支持下，财务人员能够更快、更精准的收集财务信息，简单反复的财务工作可以交由信息系统完成。业财融合模式的出现对财务人员和业务人员都提出了较高的要求，事业单位需要针对业财融合培养复合型人才，不仅要掌握财务知识，还需要熟悉业务管理，事业单位可以从以下几点入手:一是实现轮岗制，业务部门与财务部门定期轮岗，安排财务人员和业务人员分别去了解彼此的工作;二是加强人员的管理会计培训，改变员工传统的管理意识，增强其沟通和管理能力，以便于业财融合顺利进行。
(三)加强信息系统的融合
信息共享传递是业务系统和财务系统有效融合的体现，事业单位利用信息技术和业务的关联性将内部信息系统有效链接，实现内部的信息共享。事业单位充分利用先进的信息技术实现业财信息一体化，比如云计算和大数据技术，构建完善的信息平台，集成单位内部的信息系统。事业单位的财务人员应当综合考虑单位业务特点，寻找业务和财务之间的共通点，搭建业务系统和财务系统融合的桥梁，使财务部门和业务部门通过信息系统有效对接，提升沟通能力，加快事业单位业财融合进程。
(四)完善绩效考核机制
虽然业财融合模式受到较多的关注，但是目前事业单位的业财融合效果还未达到理想效果。事业单位目前针对业财融合的考核机制还不完善，业财融合的考核标准尚未明确，事业单位需要根据业财融合的特点设置准确合理的考核指标，同时构建奖惩机制，将业财融合的实际效果与员工的绩效薪资挂钩，根据业财融合的结果对员工进行物质奖励或者惩处，以此来提升员工对业财融合的参与积极性。利用完善的考核机制也能准确了解业财融合的进展，明确事业单位业财融合中存在的不足和缺陷，对其进行改进。
四、结语
总而言之，事业单位需要加强对业财融合的认识，明确业财融合对于单位发展的重要意义，改变传统的而管理观念，树立正确的业财融合意识。事业单位根据自身的实际情况，深入分析业财融合问题的产生原因，制定出有针对性的措施进行解决，充分发挥业财融合的作用，促进事业单位的健康发展。
参考文献:
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[2]黄勇.关于“集中核算与业财融合”的若干思考:以湖南省林业局为例[J].绿色财会，2019，379(1):5-8.
[3]丁岳钰.军工科研事业单位财务管理中的业财融合问题和完善对策[J].经贸实践，2018，No.235(17):356-357.
作者：欧坤玲
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