浅议企业人力资源管理的重要性(2)

同时，对培训效果进行评估。任何一项制度，离开了评估便行同虚设。所以，在培训的过程中，应注意到对其效果的评估，评估结果一定要与员工的切身利益相结合，与员工的加薪、晋升、淘汰等相结合。评估的结果一定要通知员工本人。对于好的员工要加以鼓励，对于没有达到培训效果的员工，可以为其制定今后培训计划，并要求有实际效果。

4.5 制订完善的激励机制

完善的人力资源激励机制包括以下几个方面：①精神激励是一种深入细致、复杂多变、应用广泛、影响较大的激励方式。企业的精神激励任务，就是企业领导者要善于发挥员工的奋发进取、积极向上的精神，在给予员工鼓励的同时，帮助其从各方面消除消极影响，以使大家的积极性得到最大可能的发挥。②荣誉激励。如果员工被企业授予荣誉称号，就标志着某方面追求的成功和自我价值增值，是对一种高级精神需要的满足。特别是对于自我成熟欲望强烈的员工来讲，它的精神激发作用会更大。③为了更好地发挥员工的工作积极性，企业主管应根据每个人的不同长处、性格及特点，分配不同任务，以达到人尽其才，才尽其用，且尽可能把个人利益包容到集体目标中，这样会极大地激发起员工的责任感和成就感。④信任是对人的价值的一种肯定，也是加速人的自信力爆发的催化剂。只有在信任基础之上的放手使用，才能最大限度地发挥人才的主观能动性和创造性。⑤物质激励是现实激励中最为有效方法之一，适当的物质激励能够使被激励者有一种成就感和满足感。精神激励与物质激励的恰当融合，对于提高企业人力资源管理水平和效率有着极其重要的作用。

4.6 制订科学合理的薪酬分配机制

科学规划薪酬体系可以对企业薪酬成本进行科学预算、统筹安排,从而克服人力资源成本管理中的浪费和不经济行为,促进企业经济效益的提高。在进行薪酬体系规划时应坚持公平性、竟争性、激励性、经济性和合法性原则。实现从传统的行政性劳动人事管理向现代经营性人力资源管理的转变,把对人力资源的管理建立在\"权、责、利\"三者统一的关系上,通过职位、绩效、素质、价值观、工作分析进行绩效考核。真正通过薪酬和待遇体现出知识和技术的含金量。优绩高酬能激发人的主观能动性、创造性,发挥人力资源管理的最佳效能。

4.6 加强企业文化建设，凝聚团队力量

企业文化是管理的战略也是管理的重要手段，优秀的企业文化为企业提供优秀的管理理念和管理机制。管理思想、管理制度和管理方式都是企业文化的重要内容，也是企业文化得以维护和延续的基本保证。在企业文化建设中，应当弘扬企业共有的价值观念体系和企业精神，适时调整企业管理战略，围绕实现企业目标，管理理念和管理方法，建立健全各种规章制度，形成科学的规范网络，使员工的各种行为活动、相互关系的确立和调整以及行为效果的评价等均有法可依，有章可循。企业文化通过企业精神的弘扬和全新管理理念的倡导，推动企业进入知识管理，实现管理的全面提升和创新。

结束语

人力资源管理对于企业发展的重要作用已成为大家的共识，只有清醒的认识到这个问题，不失时机的抓住机遇，结合企业实际，采取有效的人力资源策略，以伏秀的人为资源配，为个业发展服务，才能让人力资源真正成为企业的核心竞争力。

参考文献

[1]高其勋，吉高超. 人力资源与企业核心能力关系研究[J]. 商场现代化，2008( 16) .

[2]姚裕群. 人力资源开发与管理概论[M]. 北京: 高等教育出版社，2005.

[3]张德.人力资源管理[M].北京：中国人民大学出版社，2002.

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