工程造价论文范文施工企业工程结算

　　摘要：在施工企业各项经济管理活动中，工程结算管理是重要的组成部分。抓好工程结算管理工作，对促进企业生产经营管理、降低工程成本、提高经济效益、企业回笼资金具有十分重要的意义。

　　关键词：工程结算管理,合同管理,现场管理

　　长期以来，人们习惯于将工程结算放在工程竣工阶段，其实在工程项目实施的整个过程，工程结算贯穿于招投标、合同签订、工程实施、竣工结算等主要环节，这些环节均不同程度地影响工程结算造价的高低。要做好工程结算工作，应从以下几个方面进行控制。

　　1、招投标阶段工程结算的控制

　　1.1招标文件及工程量的审核

　　1.1.1编制投标报价之前要认真研究招标文件及工程量清单，以满足《招投标法》中\"能够最大限度地满足招标文件中规定的各种综合评价标准\"或\"能够满足招标文件的实质性要求\"的规定。

　　1.1.2 工程量清单重点审核漏项、量差、项目特征描述与图纸做法是否一致，以及合同条款是否可行。

　　1.1.3 充分利用现场考察、调研成果、市场价格信息等资料，编制基价，确定调价方法。

　　1.2 投标报价的技巧

　　1.2.1报价人员利用工程量清单中的错误，运用一定的策略，既能使招标人可以接受报价，又能让企业获得更多的利润。比如在在不影响总报价的前提下，将某些分部分项工程的单价定的比正常水平高一些或低一些。

　　1.2.2 设计图纸不明确或有错误的，估计今后修改后工程量会增加的项目，单价提高;工程量说明不清的，单价降低。

　　1.2.3 前期施工尽早结算的项目，单价报高价(如土方、基础)，后期施工项目报低价(如油漆、安装等)。

　　1.2.4工程量清单中没有量，要求只填报单价的项目(如土方工程中挖淤泥，岩石等)，单价要报高价，因为这样既不影响投标总报价，将来发生时企业又可通过结算获得利益。

　　1.2.5 零星用工(计日工)的报价高于一般分部分项工程中的工资单价，属于承包总价的范围，发生时实报实销，价高些会多获利。

　　2、施工合同签订阶段工程结算的控制

　　施工合同是工程结算的依据，工程结算的效果直接关系到企业的经济效益，因此合同签订阶段应注意以下事项：

　　2.1 合同价款确定采用\"可调价格合同\"，应在专用条款内约定价款调整方法计价款调整因素：

　　2.1.1 变更、签证调价依据及调价方法;

　　2.1.2 国家法律、法规以及政策变化影响价款调整;

　　2.1.3工程造价部门公布的价格调整;

　　2.1.4一周内非承包人原因造成停水、停电、停气累计超过8小时;

　　2.1.5审定的施工方案中措施费用的调整;

　　2.2合同价款确定采用\"固定价格合同\"，应在合同专用条款中约定合同价款包括的范围及内容，同时要约定合同价款包含的风险费用或风险的范围，另外还要约定风险范围外合同价款的调整方法。也就是明确约定合同价款包括的具体内容，未包括的内容发生时如何计取。

　　3、工程实施阶段结算的控制

　　3.1加强项目人员的管理。

　　3.1.1项目经理是项目的第一责任人，对本项目的成本效益、工期和质量负主要责任。

　　3.1.2项目核算员是项目经营结算工作的核心，必须熟悉施工图纸、了解定额、下达工程任务书并严格把关，执行限额领料制度，及时办理施工现场中的签证、技术核定、工程变更等和工程结算有关的资料。加强责任心，提高业务水平，参加各种专业知识的培训，只有业务水平提高了，才能在结算工作中做到不丢不漏，让企业效益颗粒归仓。

　　3.1.3项目其他管理人员(技术员、施工员、材料员)也要重视成本和效益，狠抓工程质量，杜绝返工现象，减少物资、材料、人工消耗，加强现场管理，搞好文明施工，防止材料丢失和浪费，合理的安排施工工序，协调和调动一切对工程有利因素;争取利用新技术、新工艺、新材料提高企业管理水平，在施工中要提出合理化建议，积极做好本质工作。

　　3.2加强施工组织设计的编制

　　施工组织设计是用以指导施工准备乃至施工全过程的技术经济文件。每个项目工程在施工中一定要编制出完善、切实可行的施工组织设计或施工方案。它不仅能够指导施工，而且对工程造价的影响至关重要，采用的施工方案不同，所发生的成本费用就不同，甚至相差很大。这就要求我们重视施工组织设计的编制。虽然预算定额是建设工程造价管里的重要组成部分，但还是不能涵盖施工方法的多变和特殊工程的要求，例如：施工技术措施费，就应根据现场实际情况在施工组织设计中考虑周到，合理向发包方提出，得到发包方确认。

　　3.3做好现场签证资料工作。

　　3.3.1及时性：工程内容的增加要及时报监理单位和建设单位签署确认，为工程竣工后的结算工作提供准确的基础资料。

　　3.3.2全面性：在工程签证单或工程技术洽商联系单上，要详细的写清增加的工作内容、发生的部位、增加的工程量等。

　　3.3.3技巧性:在对签证单、洽商单、会议纪要的阐述中利己的内容要尽可能描述详细、明确，把不利因素描述到最小，尽可能从字面上掌握主动权。

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