工程造价师评职范文浅议造价全程管理控制(2)

　　2.4 工程实施阶段的造价控制

　　工程实施阶段在工程全过程中是时间跨度最长、工程量最大、跨学科面广、变化因素最多的阶段，是极大消耗人力、财力、物力的阶段，其管理工作也是最难、最复杂的。在这一阶段，主要从以下几个方面做好造价控制：

　　2.4.1 采购部门要控制材料、设备的采购

　　采购部门可以建立供应商档案，实时查询市场材料价格，实行性价比采购管理;可以对大型的专业设备及大宗材料的采购实行招标方式，也可与信誉好的材料、设备制造商建立长期的合作关系，这样可以保质保量，也可以规避市场价格波动带来的影响;合理组织运输，选用最经济的运输方式及路径，以降低运输成本;确定合理的进货批次与批量，对部分材料实时采购，减少库存，降低材料储存成本。

　　2.4.2 严格控制工程设计变更

　　如遇设计变更时，应尽可能把变更控制在设计初期，健全设计变更审批制度，尤其是重大设计变更，要先由工程造价管理人员算账后方可变更。同时，注意控制因设计变更产生的额外投资不能超过基本预备费的30%。设计变更后，业主应责令监理部门会同建设方、承建方、设计方协商，经确认后由工程指挥部发出通知，监理部门监督实施。

　　2.4.3 控制现场签证的审查

　　造价控制人员应对由施工单位上交的施工现场签证认真核实后方能签字盖章，对不合理的项目不能睁一只眼闭一只眼，盲目签证;防止施工单位在签证上巧立名目，蒙哄欺骗，防止出现以少报多，互相扯皮的现象。同时，严格审查施工现场签证，杜绝偷工减料及弄虚作假的现象。

　　2.5 工程竣工结算阶段的造价控制

　　工程竣工结算是工程造价全过程控制的最后一个阶段。在工程结算时，需系统的分析合同总价、设计变更、工程索赔及工程结算，对照设计图纸、施工图纸、设计变更、合同、签证、招投标文件、材料设备采购价格等情况。业主要与设计方、施工方、监理方、造价控制方进行座谈，收集、分析工程的有关资料，在各方的协助下审核因现场签证、设计变更、工程索赔等产生的费用，并编写工程竣工决算报告。

　　3、结语

　　综上所述，要有效的控制建设工程造价,就要坚决把控制重点转移到前期阶段来;重视和加强项目决策阶段的投资估算工作，努力提高可行性研究报告投资控制数的准确度，明确概预算工作不仅要反映设计，计算工程造价，更要能动地影响设计，优化设计，并发挥控制工程造价。从而达到合理使用投资，有效地控制造价，取得最佳投资效益的目的。因此，造价咨询单位在工程项目的早期介入是很关键的。随着我国的宏观调控管理体制的不断完善，工程造价咨询单位的微观管理和控制平台日趋成熟，只要严格按照工作程序，加强投资项目的全过程管理，认真做好各阶段的工作，工程造价全过程控制的目标就会得以顺利实现。

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