建筑工程职称论文发表成本控制浅析
摘要:工程造价的控制和管理是一个动态过程，工程项目建设方对工程造价的控制管理工作需要贯穿在整个项目中，贯穿在建设的各阶段里。最大限度的分析和利用建设中的重要信息，减少甚至避免建设资金流失，尽可能提高建设资金的投资效益，使其发挥最大效用。只有有效的控制和管理高层建筑的工程造价，才能更大的获得利润，同时使城市土地发挥最大的投资和社会效益。
关键词：建筑工程,工程造价,成本控制,方法措施
0 前言
伴随城市人口不断增加，建设用地日益紧张，为了更好发挥土地效益，各城市特别是中小城市开始大规模建设高层建筑，不仅大型公共建筑、住宅，甚至工业建筑、农村集中安置房都开始向上发展，大大提高城市天际线。由于高层建筑的设计规范大大高于多层建筑，施工成本比较高，相关配套工程增加导致高层建筑的投资成本比较高。建筑的建造设计方面必须不断追求成本的最优才能增收节支，而建筑设计施工阶段的成本控制则成为获得利润的有效手段和重要方法。高层建筑造价的控制管理显现于项目建设的全部环节，尤其是设计和施工阶段，对于造价的控制至关重要。高层建筑工程造价的控制和管理是经济、技术和管理相结合的综合学科。完成投资决策之后必须要建立起以设计和施工阶段为核心的建设过程投资控制管理体系。设计、施工、监理等方面与经济人员需要沟通、协调，不断优化设计方案，提高专业技术水平，加强设计和施工阶段的管理工作，有效控制高层建筑工程造价。
一 工程造价动态管理的现状
工程造价是一种通称，本文主要讨论如何对房屋建筑工程造价进行动态管理。建筑工程造价是指完成一个建筑项目的全部花费的费用总和。从我国现行工程建设项目费用组成的规定内容看，它包括建筑工程费、安装工程费、设备和工程器具购买费及工程建设其他费用。工程造价的动态管理：即对影响工程造价的动态因素进行计划、组织、协调的手段，以实现预期目的。工程造价的动态因素，是指那些影响工程造价增减的变动因素，就基础建设工程造价而言，一般可分为三类，一是量变因素，二是价变因素，三是定额取费的变动因素，工程造价的动态管理就是对造价实行全过程限踪管理及预测管理方法。
自1994年起，我国的建筑业学习国外的先进经验，引入竞争机制，实行招投标承包。它结束了多年来计划经济体制下建设工程分配任务的局面，是我国建设管理体制的一项重大改革，成为当前建设市场中确定建设任务的主要形式。所以，近几年我国的工程造价确定与控制工作主要集中在工程招投标阶段和建设实施阶段，实行公开招投标，增强了施工企业的竞争力，在努力保证质量的前提下，尽可能降低工程造价;在工程建设实施过程中，承包合同价为控制目标，根据工程合同按时完成合同约定的工作内容，处理好工期、质量、造价三者间的关系，编制合理的施工组织设计，选择质量保证，价格合理的材料，有效地对工程造价进行动态管理。
二、 提高房屋建筑工程造价过程动态管理与控制的措施
1决策阶段科学地编制投资估算
项目决策阶段的内容直接影响着决策阶段之后的各个建设阶段工程造价是否科学、合理。因此，做好决策阶段的工程造价管理和控制至关重要。
(1)收集详实、准确的基础资料
要做好项目的投资估算需要很多资料，造价人员要对资料的准确性、可靠性认真分析，保证投资预测、经济分析的准确。基础资料主要有：工程所在地的水、电、路状况;地质情况;主要材料设备的价格资料及大宗材料的采购地等;现有已建的类似工程的经济指标和市场情况等;项目设立地的经济发展前景、周边的环境、同行业的经营情况等资料;国家和地方对该产业的政策和今后的发展趋势。
(2)编制投资估算
在投资估算编制中，应该实事求是地反映设计内容。设计方案不仅技术上可行，而且经济上更应合理，这既是编制投资估算工作的关键，也是下阶段工程造价管理的重要依据。依据收集的基础资料，认真进行分析、多方案筛选，经过充分论证后，确定最合适的方案，使工程造价从一开始就定位在一个较为科学、合理的水平上。
2加强设计阶段工程造价的控制，合理地编制设计概算和施工图预算
(1)采取优化设计方案和限额设计
有效控制工程造价国外专家指出，虽然设计费用占工程总投资的比例很小，不到1%，但它对工程造价的影响程度达到7%。很显然，搞好工程设计阶段的造价控制是有效控制工程造价的关键，重施工、轻设计的观念必须克服，控制工程费用应从设计抓起。因此，建设单位在审查设计单位的设计时，要重视设计方案的优化，利用各种指标对厂区总平面图设计、工业建筑的空间平面设计进行分析比较，这两方面的设计不仅对工程造价产生重大影响，而且对施工及投产后的生产、经营都有重大影响。
(2)设计过程中采用限额设计控制工程造价
限额设计就是按照批准的可行性研究报告的投资估算控制初步设计，按照批准的初步设计总概算控制技术设计和施工图设计，同时各专业在保证达到使用功能的前提下，按分配的投资限额控制设计，严格控制不合理变更，保证总投资额不被突破。分解投资和工程量是实行限额设计的有效途径和主要方法，它是将上阶段设计审定的投资额和工程量先分解到各个专业，然后再分解到各单位工程和各分部工程，通过层层分解，实现对投资限额的控制和管理，也同时实现对设计规范、设计标准、工程数量、与概预算指标等各方面的控制。
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