工程造价师论文发表浅析高速公路工程施工的成本控制

　　摘 要：本文针对高速公路工程项目成本控制实施阶段和方法，提出了降低工程施工项目成本应采取的有效途径和措施。

　　关键词：工程造价师论文发表,职称论文发表,高速公路,施工项目,成本控制

　　0前言

　　我国高速公路建设市场竞争越来越激烈，建设方要求项目不仅进度快，而且还要质量高、成本低等，使得施工企业的经营难度大大的增加。高速公路建设项目包括土建路基工程、路面工程、排水工程等，需要投入大量的人力、物力和财力及机械设备，这就使得高速公路施工企业的经营风险大大的增加，施工企业最终的目标也无非是获得更大的效益，脱离了项目的成本控制是不现实的、没有意义的，因此，对于施工企业来讲，必须加强项目成本控制，才有可能在微利空间中生存。

　　1、工程施工项目成本控制内容

　　(1)工程投标阶段，根据工程概况和招标文件,进行项目成本的预测,提出投标决策意见。

　　(2)施工准备阶段，结合设计图纸编制经济合理、先进可行的实施性施工组织设计和具体的成本计划,同时对工程所需材料进行详细调查和比价,对项目成本进行事前控制。

　　(3)工程施工阶段，以施工图预算、施工预算、劳动定额、材料消耗定额和费用开支标准等,对实际发生的成本费用进行中间过程控制。

　　(4)竣工交付使用及保修期阶段,应对竣工验收过程发生的费用和保修费用进行控制。􀀁

　　2、工程施工项目成本控制的实施

　　2.1施工前期的成本控制

　　(1)工程投标阶段:根据工程概况和招标文件,进行成本预测,提投标决策意见。中标以后,根据项目的建设规模,组建项目经理部,同时公司以\"标书工程量清单\"为依据，确定该工程项目的成本目标,并下达给项目经理部。

　　(2)工程施工准备阶段:根据设计图纸及相关资料,对施工方法、施工顺序、作业组织形式、机械设备选型、技术组织措施等进行认真的研究,制定出科学先进、经济合理的施工方案。在此基础上,根据企业下达的成本目标,以设计图纸给出的分部分项工程实物工程量为基础,按照企业定额和技术组织措施编制施工预算与节约计划,在优化的施工方案的指导下,编制详细的成本预算并进行分解,作为项目部各部门、施工队和班组的责任成本落实下去,为今后的成本控制作好准备。

　　2.2、工程施工期间的成本控制

　　(1)加强施工任务单和限额领料单的管理，将施工任务单和限额领料单的结算资料与施工预算进行核对,特别要做好每一个分部分项工程完成后的验收,以及实耗人工、实耗材料的数量核对,以保证施工任务单和限额领料单的结算资料绝对准确,为成本控制提供真实可靠的数据。据此计算分部分项工程的成本差异,分析差异产生的原因,并采取有效的纠偏措施。

　　(2)建立资源消耗控制台账，实行资源消耗的中间控制资源消耗台账,属于成本核算的辅助记录。

　　(3)分部分项工程应用成本与进度同步跟踪的方法控制。成本控制与计划管理、成本与进度之间则有着必然的同步关系。如果成本与进度不对应,就要作为\"不正常\"现象进行分析,找出原因并加以纠正。

　　(4)财务部运用财务方法---成本分析表法来控制施工项目成本，作为成本分析控制手段之一的成本分析表,包括月度成本分析表和最终成本控制报告表。月度成本分析表又分直接成本分析表和间接成本分析表两种。

　　(5)定期检查各责任部门和责任者的成本控制情况,检查成本控制责、权、利的落实情况(一般为每月一次, 时间为上月26日到本月25日)，发现成本差异偏高或偏低的情况,及时会同责任部门或责任者分析产生差异的原因,并督促他们采取相应的对策来纠正差异,使成本控制工作得以顺利进行。

　　3、竣工验收阶段的成本控制

　　3.1 干净利落地完成工程竣工扫尾工作

　　很多工程一到工程扫尾阶段,就把主要施工力量抽调到其他项目在建工程上,以致该项目工程扫尾工作拖拉,战线拉得很长;机械、设备无法转移,而成本费用照常发生,使该项目工程在建阶段取得的经济效益逐步流失。因此,一定要精心安排,采取快刀斩乱麻的方法,把竣工扫尾时间缩短到最低限度。

　　3.2 重视竣工验收工作、顺利交付使用

　　在验收以前,要准备好验收所需要的各种书面资料(包括竣工图,送业主备查),对验收中业主提出的意见,根据设计要求和合同内容认真处理,如果涉及费用,请业主签证,列入工程竣工结算

　　3.3 及时办理工程结算

　　工程结算造价在原施工图预算加上增减帐，但在施工过程中,有些按实结算的经济业务,是由财务部门直接支付的,项目预算员不掌握该资料,往往在工程结算时遗漏，因此,在办理工程结算以前,要求项目预算员和财务成本员进行一次认真全面的核对。

　　3.4 制订保修计划

　　在工程保修期间,由项目经理指定保修工作的责任者,并责成保修责任者根据实际情况提出保修计划(包括费用计划),以此作为控制保修费用的依据。

　　4、降低工程施工项目成本的途径和措施

　　降低施工项目成本的途径,应该是既增收又节支。前面已从节支角度阐述了成本控制的方法,这里从增收的角度阐述降低成本的途径。

转载请注明来自：http://www.uuqikan.com/shenjilw/1241.html