工程造价师论文发表浅析高速公路工程施工的成本控制(2)

　　4.1认真会审图纸,积极提出修改意见

　　施工单位在满足业主要求和保证工程质量的前提下,联系项目施工的主客观条件,对设计图纸进行认真的会审,并提出积极的修改意见,在取得业主和设计单位的同意后,修改设计图纸,同时办理增减帐。

　　在会审图纸的时候,对于结构复杂、施工难度高的项目,更要加倍认真,并且要从方便施工、有利于加快工程进度和保证工程质量、又能降低资源消耗、增加工程收入等方面综合考虑,提出有科学根据的合理化建议,争取业主和设计单位的认同。

　　4.2加强合同预算管理,增创工程预算收入

　　(1)深入研究招标文件、合同内容,正确编制施工图预算。

　　(2)在编制施工图预算的时候,要充分考虑可能发生的成本费用,包括合同规定的属于包干(闭口)性质的各项定额外补贴,并将其全部列入施工图预算,然后通过工程款结算向甲方取得补偿。

　　4.3把合同规定的\"开口\"项目,作为增加预算收入的重要方面。

　　工程量清单中有的项目一般情况下很难有活动的余地,而\"开口\"项目的取费则有比较大的潜力,是项目创收的关键。

　　4.4根据工程变更资料,及时办理增减账。

　　工程的变更,必然会带来工程内容的增减和施工工序的改变,从而也必然会影响成本费用的支出，因此,项目承包方应就工程变更对既定施工方法、机械设备使用、材料供应、劳动力调配和工期目标等的影响程度,以及为实施变更内容所需要的各种资源进行合理估价，及时办理增减帐手续,并通过工程款结算从甲方取得补偿。

　　4.5制订先进的、经济合理的施工方案。

　　施工方案主要包括四项内容:施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。施工方案的不同,工期就会不同,所需机具也不同,因而发生的费用也会不同。因此,正确选择施工方案是降低成本的关键所在。制订施工方案要以合同工期和上级要求为依据,联系项目的规模、性质、复杂程度、现场条件、装备情况、人员素质等因素综合考虑。可以同时制订几个施工方案,倾听现场施工人员的意见,以便从中优选最合理、最经济的一个。

　　5、总结

　　公路工程施工项目成本控制不但需要项目管理层的重视和支持，而且需要广大员工的积极配合、协调。施工项目成本控制方法，也需要灵活运用、因地制宜，不同的工程规模，不同的施工环境，要采用不同的成本控制方法。只有这样，才能真正搞好公路工程施工管理和成本控制，才能实现企业良好的经济效益和可持续发展。

　　参考资料：

　　[1]赵建策.高速公路建设项目成本控制探讨.交通财会.2007.07

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