工程造价职称论文范文论代建项目造价控制要点(2)

　　从以往的代建项目造价控制经验来看，工程签证变更往往是导致工程超支的一项重要原因。对于工程签证变更的管理不能走两极化，要有一套科学合理的流程，认真分析签证的原因，合理的予以确认，对于不合理的应拒绝。比如对于地下不可预见原因或者不可抗力导致的签证经过分析核实后可以界定，对于由于承包商自身的原因所导致的签证变更，经过核实后应该拒绝，在前面也提到了这些都在合同编制的过程中应明确规定。另外需要注意的是签证变更在现场确认时除了需要有代建单位、监理单位、施工单位的相关人员外还要有第三方的造价咨询人员在场，对需要确认的签证在实地核实后，四方签字生效。

　　3.2费用索赔的处理

　　在施工阶段另一个不利于造价控制的因素就是费用索赔。在面对索赔是要积极收取过程的资料，并保证这些资料的真实性，以便分析索赔责任主体和核实费用的问题。代建项目可以采取制定动态的控制台账，对投资风险和费用是否超支进行分析，主动的采取措施，防范索赔事件的发生;也可以从加强现场管理的角度出发，定期召开造价专题会议，保证相关单位及时沟通，避免在处理索赔过程中出现问题扩大化;第三是加强合同管理，要派遣专业造价工程师驻扎现场配合解决索赔事件，这也是为咨询公司及时有效掌握现场造价控制情况，提高有力支持。

　　4 竣工阶段

　　代建项目造价控制的关键就是竣工结算阶段。竣工结算阶段的主要工作就是审核，对于代建项目审核包括审核的层次性和政府职能部门参与两个特点。

　　4.1确保结算资料的完整性

　　由于竣工结算时，双方的往往对一些不明确的费用存在较大的争议，这些都阻碍了结算工作顺利有效地进行。无论哪一方要想在结算过程中处于主动的地位，就应在掌握合同条款和计价原则的基础上，注意及时收集整理相关的现场资料，了解市场、行业动态，熟悉工程变更的过程和内容。

　　4.2复审会签制度

　　代建项目在工程竣工结算后，要实行工程结算复审和尾款结算会签制度，对于一些涉及投资规模较大的项目可进行二次复审。代建单位对已积累的工程造价动态变化资料、材料价差、进度款报审、工程变更、费用索赔等等资料意义进行分析比较，经过一系列的审定程序后再组织会签结算价款，代建单位最终以最后定案的结算数作为支付尾款的依据。

　　代建项目全过程造价控制是一项系统工程，代建单位的管理人员要明确代建项目各个阶段造价的控制目标，通过对控制要点的分析，采取合理有效的控制措施，确保整个项目的造价目标顺利实现。

　　参考文献：

　　[1蔡建东.政府代建项目工程造价管理与控制[J].建筑经济,2011(2):38-40

　　[2]乔玉辉.代建项目工程造价控制要点[J].山西建筑,2008(36):252-253

　　[3]王籓桥.浅谈代建项目造价控制[J].中国投资,2012(12):98-99

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