管理会计对全周期成本管理的作用
成本管理对于企业来说是非常重要的，能够直接影响到企业生产经营效益，应当引起企业的重要。本文就针对军工产品全周期成本管理进行探讨，首先分析当前成本管理中所存在的难题，之后再对管理会计在成本管理中的应用进行阐述，改变成本管理工作，提高成本管理水平。
关键词：军工产品;全周期;成本管理;管理会计
1前言
如今，军品市场竞争变得十分激烈，如果降低军工产品生产成本成为了企业重点思考的问题。加强成本管理，降低产品在生产过程中所产生的费用，能够给企业带来更大的经济效益，从而使其所生产的产品在市场中占据有利地位。在成本管理中，管理会计在其中能够发挥出重要作用，进一步做好成本管理工作，提高企业成本管理水平，下面笔者就针对相关内容进行详细阐述。
2军工产品全周期成本管理中遇到的难题
成本管理对于制造业来说是非常重要的，如果在成本管理上出现了问题，那么将直接影响到产品生产。根据当前军工产品成本管理情况来看，其主要存在如下难题：(1)价值与业务这两者在管理上存在脱节问题，导致成本管理工作并没有从源头进行控制，而且还缺少相对较为完全的策划;(2)成本管理工作的开展主要是以财务为导向，在产品生产的全过程或是全要素等方面都需要不断进行完善，否则将会影响到成本管理工作的开展;(3)成本信息依然无法满足企业在管理方面上的需求，如此则造成该信息难以充分发挥出本身所具有的作用。
3军工产品全周期成本管理中改进措施
3.1构建成本管理优化机制，完成管理转型
在成本管理中，事前管理主要是将成本策划作为核心，并根据市场情况而做出相应的决策，从而保障军工产品在性能上更加先进，并且在生产成本上也具有一定经济性。事中对成本核算进行管理则要重视成本归集，确保成本信息能够用于分析，同时在决策上能够发挥出自身的作用[1]。事后成本控制则需要先构建一个成本管理优化机制，让成本管理工作从过去仅仅是对生产环节的管理转变为产品全周期的管理，扩大成本管理范围，提高成本管理效果，最大程度降低产品全周期所产生的生产成本。
3.2构建成本管理责任制度，实施全面管理
针对于产品全周期进行管理涉及范围较广，而且还涉及到生产材料、用工等方面，在企业中工作的人员都会产生不同的成本，同时工作人员自身的工作效率也会对产品成本产生直接影响，因此需要构建相对较为健全的成本管理责任制度，让所有工作人员都在成本管理中发挥出自身所具有的重要作用，将成本管理落实在每名工作人员的身上，之后再对其进行考核，根据工作人员的实际工作情况给予奖赏或是进行惩罚，以便让成本管理制度不断得到完善。
3.3保障成本核算质量，提高成本信息有效性
对会计政策进行规范主要目的是为了提升财务对业务驱动能力的要求，此时需要将会计处理、科目等作为手段，特别是针对于军工产品所产生的间接与直接成本，需要明确分摊方法，对会计处理工作也要能够对其进行完整规范，从而提升会计信息本身的质量，降低审计风险的发生，提升成本信息有效性[2]。另外，还要落实预警机制。在事前确定军工产品在生产过程中的预算以及成本有可能发生的变动，当成本所发生的变动超越了成本预算或是临近风险限额时，此时则要启动预警机制，相关会计人员通过利用财务对在各个阶段成本的具体情况进行查询，了解成本明晰，之后再举办专题会议对预算和成本进行分析，以便能够及时掌握预算在执行过程中具体情况，对成本风险进行详细分析，然后采取措施避免方法成本风险。
3.4构建管理会计系统
根据每个部门的职能来看，财务部门所有工作的开展都是给予业务部门支持，确保业务工作能够得到顺利开展。但是，如今企业开始在会计工作上发生转型，转变为管理会计，充分体现财务部门在企业中所具有的重要作用，使之成为推动企业绩效的关键部门[3]。在如今大数据时代背景下，数据对于决策来说将会产生直接影响，是否实现财务信息化也会影响到管理会计的发展，会计信息还可以以财务信息化为前提不断进行拓展，在财务信息当中添加更多非财务信息，构建出更为健全的管理会计系统，让财务部门变成企业价值管理的核心部门，做好成本管理工作，从而为企业创造出更多的价值。
4结束语
总之，在军工市场竞争日益激烈的今天，企业能够做好成本管理工作，降低产品全周期成本，这对于企业来说能够提高其市场竞争力。根据文章所研究的内容能够了解到，军工产品成本管理存在很多难题，如此则需要企业根据自身情况通过应用管理会计改善这一问题，提高企业成本管理水平，从而给企业带来更大的经济效益。
参考文献
[1]杨俊良.管理会计在工业企业成本管理中的应用思考[J].当代会计，2014(8)：3-4.
[2]郭春梅.管理会计在营销成本管理中的应用[J].科技创新与应用，2012(16)：258-258.
[3]冯桂中.试论管理会计在我国工业企业成本管理中的应用[J].中国经贸，2015(2)：239-240.
作者：张珂 单位：上海航空电器有限公司
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