水利工程项目建设管理工作的探讨

摘要：本文通过对于水利工程施工过程中的管理内容的一些看法以及管理特征的重点分析。提出了笔者对于做好水利工程项目建设工作的一些心得。

关键词：水利工程 项目管理 探讨

Abstract: This article for water conservancy project construction management in the process of some of the views and the management of the contents of the characteristics of the key analysis. The author puts forward the construction of water conservancy project to do some of the work experience.

Key Words: water conservancy project management discussion

中图分类号：TV 文献标识码：A 文章编号：

水利工程出于自身的特点原因，在施工中常常遇到一些涉及面广，工程量大的工程作业。如何做好资源人力的合理分配，如何确保从项目的策划到项目的运作实施中质量、安全以及施工速度的实现。以上便是项目管理的意义所在，同工作重心。而要做好水利工程项目建设管理的工作，我需要了解更多。

一、水利工程中项目管理工作的工作重心

1、项目管理工作的内容

项目管理的职能所在是通过科学的系统的方式，将项目过程中个各种资源进行整合和组织。在保证工作时间、工作质量的基础上，更起到了节约成本的作用。在水利工程中项目管理从水利工程的策划开始存在于水利项目的整个始末。水利工程中项目管理的意义既是通过对与整个工程的工作组织、资源分配、人员协调、以及监督作业实现建设过程的良好运作和成果验收。

2、水利工程中的侧重点

在水利工程中，项目管理的职能范围涵盖项目的策划、建设过程、验收全过程。在这其中出于水利工程的特殊性，既工程浩大，技术要求高，作业标准高方面。建设过程被认为是水利工程项目管理工作的重心所在。需要知道，水利工程在于运用人为的方式，将水资源进行控制来满足人们对于水资源各种需求。这使得水利工程中所要建设的工程不止工作量巨大，体积庞大，更要有规范的维护、检修、应急功能，同时兼顾漫长的使用年限。

3、水利工程项目管理工作在建设过程中的主要内容

监督施工质量，确保建设工程的如期完成，在建设管理的工作中不仅仅是一个口号，它要求我们在建设过程中对于工人的施工，对于建设材料的管理，对于意外情况的妥善处理，对于预算的合理运用都要达到相当程度的规划和准备。建设工程是整个项目的主体，作为一种兴国利民的建设工程，进行水利工程项目管理工作的人员，要抱有绝对的责任心。

二、水利工程项目管理工作中的相关问题

1、进行项目管理工作人员的要求

水利工程不是砌墙抹砖，无论是设计人员、施工人员还是进行项目管理工作的工作人员，都要求对水利工程中自身所涉及的内容具有一定水准的掌握和相关知识。绝对杜绝"外行人指导内行人"情况的出现。要想做好水利工程项目管理的工作，就要保证在工程建设的时候配有相关专业的高素质人才，这样有利于发现建设过程中存在的问题，也便于处理在建设过程中的突发状况，实现建设工作的高效率。

2、有侧重，有目的的进行建设管理的准备工作

水利工程的建设，是在经过一系列的设计、讨论、验证过程后进行的，基本上一项水利工程在建设时都具备一份相对成熟的工程计划。进行管理工作的时候，首先要做的就是研究清楚工程计划，理顺每个阶段的工作内容，分别作出工作计划，保证在建设过程中做到遵照执行。充分的准备工作，才能够保证建设管理工作的顺利进行。

3、严格执行工作要求，精细化的工作模式

在过去的工程项目中，建设工作缺乏具体的规章制度和参照体系。工人在作业的时候，往往根据自身经验去判断用料和质量达到"差不多""基本上"的标准。这不仅无法保证工作的质量，还会造成施工材料的浪费，更不便于工程结束时的验收。对相关指标做出明确的规定，例如工程材料的采购标准，用于坝体建设的钢筋抗拉系数。都要制定明确的标准，并且严格执行。

三、保证建设管理工作顺利进行的有关措施

1、责任制在建设管理时的运用

随着三制改革的进行，工程过程中的各方关系和责任被明确化。在建设过程中，做好工程分工，明确相关责任的负责人。通过"我责任，我负责"的方式，进行层层监督，全面落实，才不会出现承包方偷工减料，工人消极怠工的状况。更方便明确意外情况时的责任追究。

2、水利工程项目建设管理时的信息管理

水利工程的建设周期普遍较长，对建设过程中所收集的各方面信息，需要进行详细的记录和整理。对于同工程建设相关的信息也要进行实时跟踪。对于信息的掌握不能只局限于工程本身，账目情况这些方面。对于会影响到的工程的气候因素例如河流汛期、季节更换等，还有会影响到工程进行的相关事件例如工程材料的短缺，相关政策和标准的更改。都要及时掌握信息，并且第一时间做出工作备案，应对相关问题。

3、管理手段和管理方式的运用

所有的工作最终都要落实到实际工作中去，如何把充分的准备工作和好的工作出发点变成建设工作中好的工程绩效。这要求建设工程工作要有一个好的管理手段和完善的管理方式。这不能是千篇一律的套用，必须结合每一个水利工程不同的内容，做出相应的调整，对系统的工作，做出不同的要求，对于施工工人，要求严格作业，对于信息人员的工作要求及时准确，对于监理部门的工作要求尽职尽责。只有合理的运用管理手段，才能做好项目建设管理的工作。

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